Anmerkung: Dieser Text wurde maschinell übersetzt.
Aus Müll wird Energie
Der Eiffelturm in Paris wiegt etwa 10.100 Tonnen. Das Gewicht von 188 Eiffeltürmen entspricht dem Gewicht der festen Abfälle, die jährlich im kürzlich fertiggestellten Dubai Waste Management Centre (DMWC) in den Vereinigten Arabischen Emiraten verarbeitet werden. 1.900.000 Tonnen Abfall werden in Energie umgewandelt, die 200 MW Strom erzeugt und etwa 2% des gesamten Energieverbrauchs von Dubai abdeckt. Das von der Stadtverwaltung Dubai initiierte Müllheizkraftwerk ist eines der größten seiner Art weltweit und stellt einen wichtigen Schritt zur Umsetzung der Dubai Clean Energy Strategy 2050 dar, die auf die Entwicklung einer sauberen Energieinfrastruktur für das Land abzielt.
Das KAEFER-Team in den Vereinigten Arabischen Emiraten war für die Spezifikation, Lieferung und Installation der Wärmeisolierung von Rohrleitungen, Geräten und Kanälen verantwortlich. Das Projekt wurde von unserem langjährigen Kunden EM Hidromontaza (EMH) an KAEFER vergeben. „Wir sind stolz darauf, Teil des weltweit größten und effizientesten Müllheizkraftwerks zu sein, das jedes Jahr 135.000 Haushalte mit Strom versorgen wird. Ein Projekt, das Dubais Position als führendes Land in der nachhaltigen Infrastrukturentwicklung stärkt“, sagt Sanjay Kumar, Geschäftsführer von KAEFER LLC.
Globale Zusammenarbeit bringt viele Vorteile
Die Bauarbeiten für das Projekt DMWC begannen im Jahr 2020 unter der Leitung von Hitachi Zosen Inova (HZI) und BESIX als Generalunternehmer im Auftrag der Stadtverwaltung von Dubai. Die aus fünf Einheiten bestehende Müllverbrennungsanlage auf der Deponie Warsan setzt neue Maßstäbe in der Müllverbrennungstechnologie. Nach der vollständigen Inbetriebnahme im Jahr 2024 wird die DMWC in den nächsten 35 Jahren einen wichtigen Beitrag zu Dubais erneuerbarer Energielandschaft leisten.
Als einzigartiges Projekt im Mittleren Osten und erstes KAEFER-Projekt für erneuerbare Energien in den Vereinigten Arabischen Emiraten erwies sich die globale Zusammenarbeit zwischen der Abteilung Corporate Innovation & Technical Excellence und dem lokalen Team als unschätzbar. Die Bremer Ingenieure berechneten bereits in der Frühphase des Projekts die optimale Isolierdicke für die Rohre und Geräte. Mit 18.300 m² Rohrisolierung, 19.000 m² Kanalisolierung und 6.200 m² Geräteisolierung trägt KAEFER dazu bei, die Energieeffizienz und Leistungsfähigkeit der Anlage für die nächsten Jahre zu sichern.
Das Team hat alle fünf Einheiten in 298.000 Arbeitsstunden ohne unfallbedingte Ausfallzeiten fertiggestellt und wurde von HZI für seine Leistung, die Qualität der Arbeit und den termingerechten Projektabschluss ausgezeichnet. Sanjay Kumar fügt hinzu: „Wir gratulieren dem Team für seinen Einsatz bei der pünktlichen Fertigstellung dieses besonderen Projekts, das für uns alle ein großer Erfolg war.“ In der Folge haben HZI und EMH bereits weitere Aufträge für dieses Projekt an KAEFER vergeben. Neben den lobenswerten Leistungen hat das Team während des Projekts die LEAN-Prinzipien umgesetzt, um Verschwendung zu minimieren, Prozesse zu optimieren und sich kontinuierlich zu verbessern. Dazu gehörten LEAN-Schulungen für 150 Kolleginnen und Kollegen in Spitzenzeiten und die Umsetzung effizienter Strategien wie die Vorfertigung von Isolierungen und Verkleidungen in einem speziellen Lagerbereich. Diese Initiativen haben nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch einen Mehrwert für die Kunden und unsere Teams geschaffen.
Beispielhaftes Projektmanagement in der Praxis
Wie bei jedem Projekt spielen moderne Technologie und optimierte Prozesse eine wichtige Rolle, aber der Erfolg hängt in hohem Maße von den Menschen ab, die das Projekt umsetzen – und das DWMC-Projekt war keine Ausnahme. An der Spitze des außergewöhnlichen KAEFER-Teams stand Projektmanager Allen Mathew, der seit mehr als 15 Jahren bei KAEFER arbeitet. Allen Mathew führte nicht nur das Team, sondern sorgte auch für den Erfolg des Projekts: termingerechte Fertigstellung, Einhaltung des Budgets und des Projektumfangs. Für Allen Mathew war es „… großartig, Teil eines nachhaltigen Projekts zu sein und mit neuen Kunden zusammenzuarbeiten, deren Kultur und Ideen kennenzulernen“.
Das kontinuierliche Streben nach Spitzenleistungen blieb nicht unbemerkt, denn das Baustellenteam wurde häufig vom lokalen Management und sogar von KAEFERs Executive Board besucht und gelobt. „Es war eine Freude, diese Baustelle zu besuchen und zu sehen, wie unsere Kollegen im Mittleren Osten nach den besten Sicherheitspraktiken suchen und unsere LEAN-Tools zur kontinuierlichen Verbesserung einsetzen. Der Erfolg von KAEFER in der Region ist sicherlich auch auf dieses Engagement zurückzuführen, das wir in der gesamten KAEFER-Welt mit großer Freude beobachten“, sagt Sandro Barrach, COO der KAEFER-Gruppe.
Der Abschluss des DWMC-Projekts ist ein großer Erfolg für KAEFER im Mittleren Osten. Amar Deshmukh, General Manager von KAEFER in den Vereinigten Arabischen Emiraten, sagt: „Wir sind sehr stolz und freuen uns, an diesem Projekt beteiligt zu sein und so den Aufbau nachhaltiger Energien im Land zu unterstützen.“ Wir sind gespannt auf das, was noch kommen wird!
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