Sejam bem-vindos no Brasil!

Américo:
Der brasilianische Markt ist sehr anfällig für interne und externe Schwankungen und die meisten Industriezweige haben alte Produktionsanlagen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine robuste Wartung mit minimalen Ausfallzeiten erforderlich. Unser Ansatz – die Verkürzung der Wartungszeiten durch strategische Planung und operative Exzellenz – bedient direkt diesen Bedarf.

Cristhian:
Dem kann ich nur zustimmen. Hinzu kommt, dass die Professionalisierung und das Wachstum unserer Kunden zu einer immer stärkeren Nachfrage nach Dienstleistern führt, die großen Wert auf Arbeitssicherheit und Compliance legen.

Marcelo:
Wir befinden uns in einem sehr wettbewerbsintensiven und fragmentierten Markt. Qualität ist ein Wert, der von unseren Kunden oft erst noch anerkannt werden muss. Unser Ziel ist es, umfassende Lösungen von hoher technischer Qualität anzubieten, die die Anforderungen unserer Kunden in Bezug auf Sicherheit, Compliance und Effizienz erfüllen.

Marcelo:
RIP hat eine sehr umfassende ESG-Strategie über alle drei Bereiche hinweg. Wir messen dem Thema eine so große Bedeutung bei, da es einen unmittelbaren Einfluss auf den Wandel der Gesellschaft hat.

Américo:
Wir können unsere Kunden mit Initiativen unterstützen, die ganz konkrete Ergebnisse bringen. Ein Beispiel ist die Emissionsreduzierung in Koksbatterien durch unsere Sanierungs- und Wartungsarbeiten. Die Umstellung auf LED-Beleuchtung in unseren Werkstätten beim Kunden senkt ebenfalls den Energieverbrauch der jeweiligen Anlage. Verschiedene Schulungs- und Entwicklungsprogramme an den Standorten, an denen wir tätig sind, haben direkten Einfluss auf die Menschen der Region.

Fabiana:
Wir konzentrieren uns auf soziale Initiativen, die in den Gemeinden rund um unsere Niederlassungen und Projekte etwas bewirken können. Ein Beispiel ist „Oficinas da Villa“, das Kindern in der Region Pecém/Ceará während des Schultags Ballett-, Capoeira- und Volleyballkurse ermöglicht. Wir arbeiten kontinuierlich daran, dass auch unsere Mitarbeitende in diese Aktivitäten einbezogen werden und einen aktiven Beitrag leisten können.

Fabiana:
Als Dienstleistungsunternehmen stehen unsere Mitarbeitende im Mittelpunkt unseres Handelns – wir wollen ein motivierendes und inspirierendes Arbeitsumfeld schaffen. Wir fördern die berufliche Entwicklung und Weiterbildung, kommunizieren klar auf allen Ebenen, fördern Vielfalt und Integration mit PLURAL und schaffen ein Umfeld, das Unterschiede respektiert und auf gemeinsamen Werten basiert.

Johnny:
Unser Ansatz ist einfach: Wir wollen ein gesundes und gemeinschaftliches Umfeld schaffen. Wir haben Formate wie „Equilibrio“, „Celebra“, „Foca na Quarta“ und „Café com RH“ ins Leben gerufen, die alle darauf abzielen, eine starke Bindung zu unseren Mitarbeitenden aufzubauen.

Américo:
Wir hören immer wieder von unseren Beschäftigten, dass die Arbeit bei RIP besonders ist, weil man sich auf allen Ebenen des Unternehmens einbringen und sich persönlich weiterentwickeln kann.

Cristhian:
Der enge Zusammenhalt unserer Belegschaft und die Zusammenarbeit zwischen den Teams führen zu tollen Ergebnissen, vor allem, wenn das gemeinsame Ziel und die einzelnen Rollen jedem klar sind. Wir sind stolz auf das, was wir gemeinsam erreicht haben. Ein Beispiel dafür ist die Auszeichnung „Pro Ethics“, die wir kürzlich von der brasilianischen Regierung für unsere Förderung von Integrität, Ethik und Transparenz erhalten haben. Die Verleihung dieses Preises war ein Gewinn für uns alle.

Marcelo:
2023 war ein Jahr der Stabilisierung nach den Veränderungen in unserem Leitungsteam und in unserer Arbeitsweise – viele Projekte und Abteilungen mussten ihren Kurs anpassen. Wir haben unsere Niederlassungen konsolidiert und ausgezeichnete Ergebnisse erzielt. Mit entsprechenden Investitionen in Brasilien und der Konsolidierung unserer Struktur sind wir gut aufgestellt, um in den kommenden Jahren zu wachsen und unsere Erfolgsgeschichte fortzuschreiben.

Américo:
Dieses Jahr wird in vielerlei Hinsicht eine Herausforderung, da wir mehrere wichtige Verträge erneuern und das Wachstum des Unternehmens fortsetzen wollen.

Cristhian:
In den kommenden Jahren müssen wir unserer Marke festigen, unser Geschäft ausbauen und das Wachstum des Unternehmens sichern, indem wir neue Möglichkeiten für unsere Teams schaffen.

Fabiana:
Nicht zu vergessen die Einhaltung unserer Qualitäts- und Sicherheitsstandards und das Versprechen, dass unsere Kunden einen exzellenten Service erhalten.

Cristhian:
Digitalisierungsinitiativen wie DPMS, das wir jetzt an mehreren Stellen einsetzen, Prozessautomatisierung wie „BLU empowered by KAEFER“ und die verschiedene KAEFER-Expertengruppen helfen unseren technischen Teams, Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden zu schaffen.

Marcelo:
Die Qualitäts- und Governance-Standards, die für eine große Gruppe wie KAEFER erforderlich sind, haben wesentlich zur Entwicklung von RIP beigetragen. Darüber hinaus fördert die gute Übereinstimmung von Werten und Zielen das gemeinsame Wachstum.

Américo:
Die Diversifizierung unserer Aktivitäten hat im Laufe der Jahre wesentlich zu unserem Wachstum beigetragen. Unsere Erfahrungen und unser Wissen sind auch für andere Geschäftseinheiten wertvoll.

Johnny:
Unterschätze nie die Kraft der gegenseitigen Unterstützung und des Austauschs von Wissen und Erfahrung. Wir können tausende Kilometer voneinander weg sein, aber die Antwort auf eine Frage ist nur einen Telefonanruf entfernt. Ich kann mich jederzeit an eine Kollegin oder einen Kollegen wenden und erhalte sofort Hilfe. Diese Einstellung „Klar, ruf mich an, wir finden eine Lösung“ ist so wertvoll und typisch für KAEFER.