Día Internacional de la Mujer – 3 voces

Fabiana:
Cuando empecé mi carrera, no era habitual contratar a mujeres en puestos técnicos o directivos: se las consideraba “frágiles” y la posible maternidad era un gran obstáculo. Hoy es alentador ver a tantas mujeres en puestos directivos en muchas organizaciones. Recuerdo ser la única mujer en una reunión con 48 directivos. La forma en que me abrí camino hasta ocupar un lugar de igualdad entre ellos es emblemática del progreso que han hecho las mujeres.

Francisca:
Absolutamente, yo en el 99% de las reuniones era la única mujer. También tuve experiencias muy interesantes cuando visité obras en las que, por ejemplo, no había aseos para mujeres o los EPI sólo eran de talla masculina, en los que cabía al menos dos veces. Pero nunca tuve la sensación de que me pusieran trabas en mi carrera… Quizá sea porque soy una persona competitiva: nunca me importó con quién tenía que discutir o negociar. Sin embargo, cuando empecé a dirigir equipos, fui más consciente de las expectativas tradicionales de roles en las distintas culturas y aprendí lo difícil que puede ser para las mujeres hacer carrera, sobre todo en los oficios técnicos.

Fabiana:
Hoy en día, las organizaciones abrazan cada vez más la diversidad, fomentan un entorno seguro y amplían las oportunidades para crear un mercado más equitativo. Echando la vista atrás y viendo los cambios que he presenciado, me alegro de haber podido contribuir a dar forma a este entorno en RIP.

Liliane:
Afortunadamente, la cultura empresarial actual contrasta con el pasado. Es muy motivador ver el papel central que están desempeñando las mujeres en KAEFER.

Francisca:
Es cierto que se han hecho progresos, pero los retos siguen siendo enormes. Los conocidos “clubes de de los viejos amigos” siguen firmemente establecidos en algunos ámbitos, por lo que se necesitan esfuerzos sostenidos. Es esencial acabar con las diferencias salariales entre hombres y mujeres y reforzar las infraestructuras de apoyo en todo el mundo. A la vez, obviamente nosotras podemos utilizar nuestras posiciones para marcar la diferencia para las generaciones futuras.

Liliane:
Sin duda. Estoy convencida de que el valor que damos a la diversidad nos hace más fuertes y competentes en KAEFER. Nuestras diferencias hacen que la empresa sea más innovadora, creativa y orientada hacia el futuro.

Fabiana:
Estoy comprometido con el programa PLURAL de RIP y con los esfuerzos de diversidad e inclusión. Nuestro camino hacia la equidad y un entorno de trabajo positivo está en consonancia con nuestro Código Ético. Personas que se unen a RIP se sienten atraídas por nuestros valores, nuestra diversidad y, sobre todo, por la importancia que le damos a nuestra gente. El resultado es un entorno de trabajo inspirador y productivo.

Francisca:
Para ir un paso más allá, también me comprometí como Directora la KAEFER FOUNDATION. Esto me da la oportunidad de hacer más, ayudande a las personas necesitadas y marcando una diferencia.

Francisca:
He aprendido de experiencias de liderazgo tanto positivas como a veces negativas y consecuentemente he desarrollado mi propio estilo. Aunque a veces se pueda tenerla sensación de que una personate puede complicar mucho la vida, depende de ti lo que saques de ello. He aprendido mucho de los momentos difíciles y ahora intento devolver algo a cambio orientando a mujeres (y hombres) más jóvenes dentro y fuera de la empresa.

Fabiana:
A lo largo de los años, muchas personas han influido y moldeado mi estilo de gestión. La franqueza y el espíritu emprendedor de Álfio Thomasellis (fundador de RIP Serviços Industriais), la capacidad de gestión de José Silvestre, la objetividad y claridad de Sandro Barrach y la visión comercial y estratégica de Cristhian Schwartzmann.

Liliane:
Estoy totalmente de acuerdo con Fabiana, pero también me gustaría añadir su nombre a la lista, ya que me ha apoyado mucho en mi desarrollo como líder. Creo que nadie hace nada solo y que siempre podemos aprender de las personas con las que trabajamos.

Fabiana:
Sin duda alguna. Mi origen cultural influye en mi enfoque y también tengo un estilo de liderazgo diferente al de otros colegas (hombres). Con los años, me he dado cuenta de que puedo actuar a mi manera siendo respetada como líder y consiguiendo los mismos resultados.
Creo en el concepto de gestión participativa, en la que todos pueden contribuir a resolver los problemas, teniendo en cuenta las habilidades y la experiencia de cada uno e incluyendo al equipo en los procesos de mejora. Esto crea un entorno innovador orientado hacia la eficacia y pertenencia.

Francisca:
Crecer en un ambiente sano y competitivo (familia, escuela, deportes) sin duda ha influido en mi estilo de gestión. Estoy totalmente de acuerdo con Fabiana sobre los beneficios de la gestión participativa y la vivo día a día. Pero tengo que admitir que mi equipo me ha dicho más de una vez que a menudo doy por sentado el buen trabajo y no lo reconozco lo suficiente. Estoy intentando mejorar esto, pero también es un ejemplo de mi entorno cultural y refleja las expectativas que tengo conmigo misma y con mi equipo en un entorno competitivo.
Afortunadamente, la mayor parte de mi equipo lleva trabajando conmigo más de 10 años y hemos desarrollado un increíble sentimiento de pertenencia.

Liliane:
Habla acerca de tus objetivos con mentores o superiores que aprecies. Cuéntales lo que quieres conseguir e intenta entender lo que te falta. Mantente atenta a la evolución y prepárate para cuando surja una oportunidad.
No pierdas de vista tus raíces y a quienes te apoyan. Tu crecimiento irá acompañado de personas que creen en ti. Una vez que hayas dado el siguiente paso, mantente humilde, porque siempre podemos aprender algo de los demás.

Fabiana:
Cada persona tiene una historia única, un viaje personal y profesional que nos convierte en lo que somos. He adquirido innumerables experiencias a lo largo de los años, pero una lección permanece constante: cree en ti misma sin descanso, persigue tus objetivos con determinación y aprovecha las oportunidades que se te presenten. No pierdas el tiempo copiando a otros. La autenticidad es el camino hacia el éxito.
Tenemos que ayudarnos unos a los otros. Mi lema es: cuando alcance mi meta, quiero alcanzarla junto con los demás.

Francisca:
Es difícil añadir algo aquí. Sólo una cosa: no tengas miedo y no pongas límites a tus posibilidades. Si tienes que luchar por ello, lucha, y si quieres aprovechar una oportunidad, no esperes a que alguien te la ofrezca, sino ve por ella.