Regreso a KAEFER Polonia

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A menudo se dice en el mundo de los negocios que el mayor cumplido es cuando alguien abandona una empresa y luego regresa. Este sentimiento es válido para KAEFER Polonia, donde el CEO local Jarosław Pietrzyk ha regresado. Después de desempeñarse inicialmente como Director General de 2018 a 2020, se fue para explorar nuevos emprendimientos. Ahora ha vuelto al timón, un testimonio del atractivo perdurable de la empresa y de su compromiso con la misión de KAEFER.

En esta entrevista, profundizamos en los desarrollos actuales, los desafíos y el emocionante futuro que nos espera bajo su renovado liderazgo.

Ha vuelto a KAEFER Polonia después de algunos años de ausencia. Cuáles considera que son los cambios más significativos y cuáles cree que son cruciales para el futuro de KAEFER?

KAEFER Polonia ha experimentado varios cambios clave que han influido significativamente en su desarrollo y en sus perspectivas de futuro. En primer lugar, hemos implantado una nueva estructura organizativa, que ha eliminado las divisiones regionales y ha potenciado las unidades operativas individuales. Esto ha racionalizado el flujo de información y los procesos de toma de decisiones. Tenemos previsto ampliar el alcance de nuestros servicios a nuevas áreas, como la instalación de fachadas, la protección de superficies y la protección pasiva contra incendios.

También hemos cambiado nuestra estrategia de cooperación internacional, centrándonos en reforzar nuestra posición en el mercado nacional y reduciendo nuestra participación en las exportaciones. Esta decisión ya está dando sus frutos: nuestra cartera de clientes en Polonia se está ampliando e incluye a importantes empresas del sector alimentario.

¿Cómo valora la situación actual de KAEFER en Polonia? ¿Qué éxitos ha cosechado y qué retos tiene por delante?

Nuestra posición en el mercado polaco es sólida, lo que nos convierte en uno de los dos mayores contratistas del sector. En cuanto a éxitos, destaca el desarrollo de nuestros servicios de andamiaje. Hemos creado una división especializada y firmado un contrato marco de mantenimiento a largo plazo para el proyecto EC Rybnik con Polimex-Mostostal Group. También estamos orgullosos de haber ganado el Campeonato Polaco de Montaje Seguro de Andamios.

n términos de educación, nuestra propia escuela de formación profesional de Tarnów sigue obteniendo unos resultados excepcionales, con cerca de un 60% de graduados que encuentran empleo con nosotros. n los Campeonatos Europeos de Aislamiento de la FESI hemos subido constantemente al podio, quedando segundos el año pasado. n particular, ya hemos contratado más del 80% de nuestra producción prevista para 2024.

No obstante, los retos persisten. os proyectos en Polonia requieren un compromiso considerable y la adaptación a normas estrictas. Por ejemplo, el proyecto HBO de 42 millones de zlotys (unos 10 millones de euros) en la refinería de Gdansk requiere un esfuerzo considerable. También tenemos que estabilizar los mercados exteriores y hacer frente a la elevada rotación de personal. a consecución de nuestros objetivos estratégicos para 2025-2026 será un reto, pero esencial para reforzar nuestra posición en el mercado.

¿Cómo describiría la situación actual del mercado en su país? ¿Cuáles son las características únicas del mercado de su país y qué oportunidades le abren para crecer?

El mayor reto para nuestros clientes en el mercado polaco es adaptarse a la nueva normativa de la Unión Europea para reducir las emisiones de CO2, lo que crea la necesidad de optimizar la energía y abre nuevas oportunidades, como las auditorías energéticas y la modernización de las instalaciones y el aislamiento.
La transición energética también es un tema clave en Polonia. La transición del carbón a fuentes de energía alternativas, como la nuclear, exigirá importantes inversiones en nuevas tecnologías y normas. A la hora de elegir un contratista, nuestros clientes se fijan cada vez más en el tamaño de la empresa, su estabilidad y, sobre todo, el potencial de su plantilla. Somos una de las dos mayores empresas de aislamiento de Polonia, lo que nos da una ventaja competitiva.

La cuestión del potencial de mano de obra disponible también es crucial, ya que el mercado laboral en Polonia es difícil, por ejemplo debido a la alta rotación y al número limitado de trabajadores cualificados disponibles en el mercado.

Además, muchos de nuestros socios polacos de EPC buscan apoyo para sus proyectos en otros países europeos, lo que puede abrirnos oportunidades de trabajar en mercados extranjeros.

¿Qué medidas está tomando para apoyar a su personal y construir una cultura organizativa sólida? ¿Qué hace que sus empleados quieran seguir trabajando para KAEFER?

Priorizamos la seguridad, la estabilidad y el cuidado de nuestros empleados ofreciendo buenas condiciones de trabajo como punto de partida para crear un entorno laboral saludable. Nuestras políticas sobre cultura de seguridad en el trabajo y ESG (Environmental, Social, and Governance) desempeñan un papel clave en la creación de un entorno laboral agradable.

Garantizamos la comunicación interna a todos los niveles, fomentando la colaboración y una atmósfera de apoyo. Iniciativas como el programa de beneficios Worksmile, los cursos de idiomas, las revisiones médicas y los eventos de integración refuerzan la moral del equipo. Las oportunidades de trabajar en el extranjero amplían los horizontes y permiten el desarrollo profesional.

Nuestras acciones en materia de ASG incluyen la reducción de nuestro impacto ambiental y el aumento de nuestro compromiso social. Estamos sustituyendo nuestra flota de vehículos por opciones respetuosas con el medio ambiente y mejorando térmicamente nuestro edificio de oficinas en Zabrze. También organizamos campañas de concienciación, como concursos de reciclaje y plantación de árboles, para que nuestras operaciones sean sostenibles y socialmente responsables. El año pasado, más de 100 compañeros participaron en la carrera Venuslauf de KAEFER, en la que recorrieron kilómetros y recaudaron dinero para organizaciones benéficas contra el cáncer en todo el mundo.

¿Qué futuro ve para su empresa y qué le motiva como líder de KAEFER Polonia?

Espero que KAEFER siga reforzando su posición en el mercado como socio comercial fiable y empleador atractivo. Queremos construir un equipo estable que permanezca en la empresa durante muchos años.

Nuestra meta es alcanzar nuestros objetivos estratégicos para 2026 y seguir desarrollándonos y creando valor para nuestros clientes y el Grupo KAEFER. Mediante una ejecución eficaz de los proyectos y el uso de métodos LEAN, queremos construir relaciones duraderas con nuestros clientes y socios. Queremos que KAEFER sea un lugar donde los empleados se sientan valorados y motivados, y donde nuestros clientes sepan que pueden confiar en nosotros.

Volví a KAEFER después de una pausa de cuatro años. Me recibieron muy bien y el equipo que encontré es muy bueno. Es un gran placer trabajar en esta organización. Compartir tu experiencia y tus conocimientos y aprender constantemente de los demás es muy satisfactorio, sobre todo cuando ves que produce resultados mensurables. En tales circunstancias, todos los retos, incluso los más difíciles, se afrontan con mayor entusiasmo. Quiero que este entusiasmo esté presente en todo nuestro equipo cada día. Creo que juntos lograremos los resultados que buscamos.

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