Note : Ce texte a été traduit par une machine.
Lorsqu’Elisa Manfreda, manager chez Corporate Human Resources (CHR) à Brême, parle du nouveau programme de développement personnel de KAEFER, GROW, elle s’enflamme et son enthousiasme est contagieux. Au cours des 18 derniers mois, toute l’équipe CHR a travaillé avec passion pour élaborer une approche unique et moderne du développement personnel, dont les participants pourront tirer le meilleur parti.
Elisa déclare : « Nous sommes tous aux commandes lorsqu’il s’agit de nos carrières et de l’apprentissage tout au long de la vie. C’est pourquoi j’aime comparer GROW à un supermarché. Les participants sont responsables de leurs propres achats : ils peuvent se retrouver avec seulement du pain et du beurre ou avec les ingrédients d’un repas étoilé. L’engagement nécessaire pour faire les courses est le même, et nous les encourageons donc à viser haut. »
L’objectif principal de GROW est de soutenir le développement personnel des employés trentenaires par le biais de l’apprentissage continu et de la mise en réseau. La formation de neuf mois leur fournit les approches et les compétences non techniques dont ils ont besoin pour évoluer et se développer dans leur travail. Cinq thèmes clés – l’équilibre, la créativité, le dynamisme, la matière grise et l’esprit d’entreprise – constituent le fondement du programme.
Ce programme fluide, hybride, en ligne et en direct, combine des éléments de coaching avec des outils et des méthodes de formation modernes et innovants. Les 14 participants sélectionnés viennent de différents secteurs de l’entreprise, ce qui leur donne une expérience de formation multiculturelle et l’occasion de travailler en réseau avec des collègues de différents pays, milieux, disciplines et pratiques de travail.
La classe GROW de 2023
Si l’on compare GROW à l’ancien programme de développement junior KAEFER (JLP), y a-t-il une différence ou s’agit-il simplement d’un nouveau nom pour quelque chose d’ancien ? Kerstin Lacher, responsable des ressources humaines de l’entreprise, répond : « Certainement pas. La situation exigeait un renouvellement de ce que nous offrons à nos talents. Le JLP a été conçu pour former les employés à des postes de direction dans leurs unités commerciales locales. Le programme GROW permet aux participants de s’épanouir personnellement, en se concentrant sur le développement, la motivation et la rétention de tous nos talents. Quel que soit leur parcours professionnel chez KAEFER, ils sont l’avenir de notre entreprise. »
Le nouveau concept est beaucoup plus informel et se concentre sur l’interaction au sein de la communauté des participants, en créant une bonne atmosphère pendant qu’ils font ce voyage ensemble.
Lorsqu’on lui demande quels sont ses espoirs et ses rêves pour GROW, Elisa répond : « Je veux que chaque employé connaisse le programme et soit curieux à son sujet. J’aimerais que la communauté se développe, que les participants deviennent des ambassadeurs et que GROW s’établisse. » Après une courte pause, elle ajoute en souriant : « … et que personne ne l’appelle le nouveau JLP. »
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