Journée internationale de la femme – 3 voix

Fabiana:
Lorsque j’ai commencé ma carrière professionnelle, il n’était pas courant d’embaucher des femmes à des postes techniques ou de gestion : elles étaient considérées comme « fragiles » et une éventuelle maternité était un obstacle majeur. Aujourd’hui, il est encourageant de voir autant de femmes à des postes de direction dans de nombreuses entreprises. Je me souviens d’avoir été la seule femme à une réunion avec 48 managers. La manière dont j’ai réussi à me faire une place d’égale à égale parmi eux est emblématique des progrès réalisés par les femmes.

Francisca:
C’est vrai, j’étais la seule femme dans 99% des réunions. J’ai aussi fait quelques expériences très intéressantes en visitant des chantiers où, par exemple, il n’y avait pas de toilettes pour femmes ou des EPI uniquement en taille masculine, dans lesquels je suis rentrée au moins deux fois. Mais je n’ai jamais eu l’impression d’être entravée dans ma carrière… C’est peut-être parce que je suis quelqu’un de compétitif – je ne me suis jamais soucié de savoir avec qui je devais discuter ou négocier. Cependant, lorsque j’ai commencé à diriger des équipes, j’ai pris davantage conscience des attentes traditionnelles en matière de rôles dans différentes cultures et j’ai appris à quel point il pouvait être difficile pour les femmes de faire carrière – en particulier dans l’artisanat.

Fabiana:
Aujourd’hui, les entreprises misent de plus en plus sur la diversité, encouragent un environnement sûr et élargissent leurs possibilités afin de créer un marché plus équitable. Quand je regarde les changements auxquels j’ai assisté, je suis heureuse d’avoir contribué à créer cet environnement chez RIP.

Liliane:
Heureusement, la culture d’entreprise actuelle contraste fortement avec le passé. Il est très motivant de voir le rôle central que jouent les femmes chez KAEFER.

Francisca:
Des progrès ont en effet été réalisés, mais les défis restent énormes. Les « boys’ clubs » connus de tous sont encore bien établis dans certains domaines, des efforts soutenus sont nécessaires. Il est indispensable de réduire l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes (gender pay gap) et de renforcer les infrastructures de soutien dans le monde entier. Mais nous aussi, nous pouvons utiliser nos positions pour faire la différence pour les générations futures.

Liliane:
Absolument ! Je suis convaincue que la valeur que nous accordons à la diversité chez KAEFER nous rend plus forts et plus compétents. Nos différences rendent l’entreprise plus innovante, plus créative et plus porteuse d’avenir.

Fabiana:
Je m’engage dans le programme PLURAL chez RIP et dans les efforts de diversité et d’inclusion. Notre démarche en faveur de l’égalité des chances et d’un environnement de travail positif est conforme à notre code d’éthique. Les nouvelles recrues sont séduites par nos valeurs, notre diversité et, surtout, par le soin que nous apportons à nos employés. Il en résulte un climat de travail inspirant et productif.

Francisca:
Pour aller encore plus loin, je m’engage également en tant que directrice de la KAEFER FOUNDATION. Cela me donne la possibilité d’en faire plus et d’aider les personnes dans le besoin et de faire la différence.

Francisca:
J’ai tiré des enseignements de mes expériences de leadership, positives et parfois moins positives, et j’ai ainsi développé mon propre style de leadership. Même si l’on a parfois l’impression qu’un dirigeant peut vraiment nous rendre la vie difficile, c’est à nous de voir ce que l’on en retire. J’ai tellement appris de ces moments difficiles que j’essaie aujourd’hui de donner quelque chose en retour en aidant des femmes (et des hommes) plus jeunes à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise en tant que mentor.

Fabiana:
Au fil des ans, de nombreuses personnes ont influencé et façonné mon style de gestion. La droiture et l’esprit d’entreprise d’Álfio Thomasellis (fondateur de RIP Serviços Industriais), les capacités de gestion de Jose Silvestre, l’objectivité et la clarté de Sandro Barrach et la vision commerciale et stratégique de Cristhian Schwartzmann.

Liliane:
Je suis tout à fait d’accord avec Fabiana, mais je voudrais aussi ajouter son nom à la liste, car elle m’a beaucoup aidée dans mon développement en tant que leader. Je crois que personne ne fait rien tout seul et que nous pouvons toujours apprendre des personnes avec lesquelles nous travaillons.

Fabiana:
Sans aucun doute. Mon contexte culturel influence mon approche et j’ai également un style de leadership différent de celui de mes autres collègues (masculins). Au fil des années, j’ai réalisé que je pouvais agir à ma manière tout en étant respectée en tant que leader et en obtenant les mêmes résultats.
Je crois au concept de gestion participative, dans lequel chacun peut contribuer à la résolution des problèmes, qui tient compte des compétences et de l’expérience de chacun et qui implique l’équipe dans les processus d’amélioration. Cela permet de créer un environnement innovant avec un sentiment d’efficacité et d’appartenance.

Francisca:
Le fait d’avoir grandi dans un environnement sain et compétitif (famille, école, sport) a certainement influencé mon style de management. Je suis tout à fait d’accord avec Fabiana sur les avantages d’une gestion participative et je la pratique. Mais je dois admettre que mon équipe m’a dit plus d’une fois que je considère souvent le bon travail comme acquis et que je ne le reconnais pas assez. J’essaie d’améliorer cela, mais c’est aussi un exemple de mon contexte culturel et le reflet de ce que j’attends de moi et de mon équipe dans un environnement compétitif.
Heureusement, la plupart des membres de mon équipe travaillent avec moi depuis plus de dix ans et nous avons développé un incroyable sentiment d’appartenance.

Liliane:
Parle de tes objectifs avec des mentors ou des supérieurs que tu apprécies. Dis-leur ce que tu veux atteindre et essaie de comprendre ce qui te manque pour y parvenir. Garde un œil sur l’évolution et sois prêt à agir dès qu’une opportunité se présente.
Ne perds pas de vue tes racines et tes soutiens. Ta croissance sera accompagnée par des personnes qui croient en toi. Une fois que tu as fait le prochain pas, reste humble, car nous avons toujours quelque chose à apprendre des autres.

Fabiana:
Chacun de nous a une histoire unique, un parcours personnel et professionnel qui fait de nous ce que nous sommes. J’ai accumulé d’innombrables expériences au fil des ans, mais une leçon reste constante : croire en soi sans relâche, poursuivre ses objectifs avec détermination et saisir les opportunités qui se présentent. Ne perds pas de temps à copier les autres. L’authenticité est la voie du succès.
Chacune d’entre nous doit aider les autres. Ma devise est la suivante : si j’atteins mon objectif, je veux l’atteindre avec d’autres.

Francisca:
Il est difficile d’ajouter quelque chose ici. Une seule chose : n’aie pas peur et ne fixe pas de limites à tes possibilités. Si tu dois te battre pour cela, bats-toi pour cela, et si tu veux saisir une chance, n’attends pas que quelqu’un te la propose, saisis-la.