Au-delà du nom : la transformation de KAEFER France – et les personnes qui la conduisent

Construire quelque chose de plus grand au Havre

Un projet en particulier capture l’essence de la façon dont John travaille – et dont KAEFER travaille : Le vapocraqueur de TOTAL Le Havre en 2011. Contracté à l’origine pour un chiffre d’affaires de 4 millions d’euros, ce projet est devenu une réussite de 13 millions d’euros – pas par hasard, mais grâce au travail d’équipe.

« Nous ne nous sommes pas contentés de remplir un contrat. Nous avons créé une dynamique. L’équipe a dépassé les attentes – et cela m’a marqué », déclare John.

Ce n’était pas un coup de chance. C’était la démonstration de ce qui se passe lorsqu’une équipe partage une mission, communique ouvertement et travaille efficacement sous pression. Les services de KAEFER France ne sont pas seulement des travaux techniques, ce sont des efforts coordonnés où les équipes d’échafaudage, d’isolation, de protection des surfaces, d’accès par corde et de désamiantage travaillent ensemble. C’est là que l’expertise intégrée de KAEFER prend vie.

Mener le changement – avec détermination

Lorsque John a pris ses fonctions de président en 2023, il ne les a pas considérées comme acquises. Il y a vu l’occasion de redynamiser l’entreprise, en commençant par le personnel.

Au cours de sa première année, il a supervisé un changement majeur dans la structure de direction. Certains collègues de longue date sont partis. D’autres ont été promus. Et de nouveaux talents ont apporté de nouvelles perspectives.

« Il ne s’agissait pas seulement de réorganiser les rôles. Il s’agissait de bâtir une équipe de direction alignée sur notre vision – et de créer un environnement propice à sa réussite. »

Cette priorité donnée à l’adéquation plutôt qu’à la formalité fait partie de la philosophie de John en matière de leadership. Il ne croit pas à la microgestion ni à la recherche de la perfection. Ce en quoi il croit, c’est la création d’un environnement dans lequel les gens peuvent exploiter leurs points forts – et se développer à partir de là.

Un nom, une mission

2024 a également marqué une transformation symbolique : le nom de l’entreprise est officiellement passé de KAEFER WANNER à KAEFER tout court. Pour beaucoup, le nom WANNER était chargé d’histoire – un héritage de la fusion de 2001. Mais il s’agissait avant tout d’une question d’unité.

« Nous devions donner une nouvelle signification à notre nom », explique John. « Maintenant, que vous soyez au Havre, à Lyon ou à La Réunion, nous sommes KAEFER. Une équipe, une identité. »

Et ce n’est pas le seul changement d’adresse. Il y a quelques semaines, le siège social de KAEFER France a été transféré à La Défense à Paris. Il ne s’agit pas seulement d’un changement de lieu, mais d’un mouvement stratégique visant à renforcer la collaboration et les liens entre les différents services.

Le paysage commercial: des défis, certes, mais aussi des opportunités

Le marché industriel français n’est pas facile. Il est mature. Compétitif. Souvent lent à évoluer. Mais il y a un réel potentiel sous la surface. Les projets de prolongation de la durée de vie des centrales nucléaires avancent et les futures unités EPR2 promettent des investissements massifs et une visibilité à long terme.

Et KAEFER France est prêt.

L’entreprise fait déjà parler d’elle dans le secteur nucléaire avec des projets de premier plan tels que le remplacement du générateur de vapeur de Cruas et les installations RMI (Reflective Metal Insulation) – des domaines où la maîtrise technique et la coordination multidisciplinaire de KAEFER brillent.

Si l’on ajoute à cela la présence de KAEFER dans les secteurs de l’industrie conventionnelle, du bâtiment et de la construction ainsi que de la construction navale, l’avenir s’annonce prometteur.

« Jusqu’au déploiement de l’EPR2, les choses resteront relativement stables. Cela signifie simplement que nous devons rester vigilants, proches de nos clients et en constante amélioration », déclare John.

Une partie de cette amélioration provient de l’adoption de méthodes de travail plus intelligentes – des outils de planification numériques au suivi de projet plus avancé basé sur les données. L’objectif ? Être plus rapide, plus transparent et mieux connecté, tant en interne qu’avec les clients.

« La numérisation et l’IA ne sont pas seulement des tendances », déclare John. « Ce sont des outils qui nous aident à travailler plus intelligemment, à anticiper les problèmes et à rester plus proches de nos clients et de nos équipes. »

Un état d’esprit axé sur les personnes – en action, pas seulement en paroles

Demandez à John ce qui définit KAEFER, et vous n’obtiendrez pas un slogan d’entreprise. Vous obtiendrez des histoires. Des techniciens travaillant sur des cordes à 30 mètres de hauteur. De chefs de projet coordonnant des arrêts complexes. D’ingénieurs qui repensent la manière dont l’isolation peut être source d’efficacité énergétique.

« Notre valeur est créée sur place. C’est là que vit le vrai KAEFER – sur le terrain, sur les échafaudages, dans les coulisses. Mes meilleurs moments restent ceux que je passe avec mes collègues, en particulier ceux qui travaillent sur le terrain, mais aussi au bureau, déclare s John.

Et avec une équipe de plus de 1 800 personnes à travers la France, ce lien humain n’est pas seulement un principe – c’est une réalité quotidienne. Chaque personne apporte un ensemble de compétences, une expérience et une perspective uniques, contribuant ainsi à une culture d’entreprise fondée sur une mission partagée et un respect mutuel.

Perspectives d’avenir : de nouveaux talents, une nouvelle énergie

Au cœur de la transformation de KAEFER France se trouvent ses collaborateurs. Le prochain chapitre sera façonné non seulement par la stratégie, mais aussi par l’énergie, l’ambition et les idées des personnes qui font en sorte que tout cela se produise.

L’accent est désormais mis sur le recrutement et l’intégration. Le recrutement et l’intégration. Accueillir de nouveaux talents, les combiner avec l’expérience des collègues de longue date et créer un environnement où chacun – du stagiaire au cadre – se sent partie prenante de l’histoire.

« Lorsque les gens sentent que leur travail est important, qu’ils sont importants, on construit plus qu’une entreprise. Vous construisez un endroit où les gens veulent être », déclare John.

Plus qu’un emploi

En dehors des heures de travail, John est tout aussi énergique, que ce soit sur les pistes de ski, en organisant des dîners entre amis ou en encourageant tous les sports que vous pouvez nommer. Son amour du travail d’équipe, de la compétition et de la résilience n’est pas réservé à la salle de conférence.

« Je crois en l’ambition – mais celle qui rassemble les gens. C’est la raison d’être de KAEFER. »

Cet esprit ne façonne pas seulement son leadership. Il permet à KAEFER France de connaître une véritable transformation. Car les changements de l’année dernière – une nouvelle direction, une identité unifiée, un siège social relocalisé et un état d’esprit tourné vers l’avenir – ne sont pas seulement administratifs. Ils font partie de quelque chose de plus profond : une transformation de la façon dont 1 800 personnes travaillent, se connectent et grandissent ensemble.

« Ce qui me passionne le plus », déclare John, « ce n’est pas seulement ce que nous pouvons prévoir, c’est l’inconnu. C’est là que nous pouvons être créatifs, audacieux et humains »

Chez KAEFER France, le prochain chapitre n’est pas seulement une question d’orientation. Il s’agit de savoir comment nous y allons – et qui nous emmène avec nous. Car derrière le nom, il y a une histoire de personnes, de fierté et de progrès – enracinée dans plus de 100 ans d’expérience, et qui continue d’évoluer chaque jour.

Note : Élaboré par des personnes – avec un peu d’aide de l’IA. Cet article combine la vision humaine, la narration et des outils numériques intelligents pour donner vie aux histoires de KAEFER.