Retour à KAEFER Pologne

Vous êtes revenu chez KAEFER Pologne après quelques années d’absence. Quels sont, selon vous, les changements les plus importants et quels sont ceux qui sont cruciaux pour l’avenir de KAEFER ?

KAEFER Pologne a connu plusieurs changements importants qui ont eu une influence significative sur son développement et ses perspectives d’avenir. Tout d’abord, nous avons mis en place une nouvelle structure organisationnelle, qui a supprimé les divisions régionales et donné plus de pouvoir aux unités opérationnelles individuelles. Cela a permis de rationaliser le flux d’informations et les processus de prise de décision. Nous prévoyons d’étendre la portée de nos services à de nouveaux domaines tels que l’installation de façades, la protection des surfaces et la protection passive contre l’incendie.

Nous avons également modifié notre stratégie de coopération internationale, en nous concentrant sur le renforcement de notre position sur le marché national et en réduisant notre participation aux exportations. Cette décision porte déjà ses fruits, puisque notre clientèle en Pologne s’est élargie pour inclure des acteurs majeurs de l’industrie alimentaire.

Notre position sur le marché polonais est forte, ce qui fait de nous l’un des deux plus grands entrepreneurs de notre secteur. En ce qui concerne les réussites, le développement de nos services d’échafaudage est remarquable. Nous avons créé une division spécialisée et signé un contrat-cadre de maintenance à long terme pour le projet EC Rybnik avec le groupe Polimex-Mostostal. Nous sommes également fiers d’avoir remporté le championnat polonais de montage d’échafaudages en toute sécurité.

En termes d’éducation, notre propre école professionnelle de Tarnów continue d’enregistrer des résultats exceptionnels, avec environ 60 % des diplômés qui trouvent un emploi chez nous. Nous sommes régulièrement montés sur le podium lors des championnats européens d’isolation de la FESI, terminant à la deuxième place l’année dernière. Enfin, nous avons déjà contracté plus de 80 % de notre production prévue pour 2024.

Toutefois, des défis subsistent. e nombreux projets en Pologne exigent un engagement considérable et une adaptation à des normes élevées. Par exemple, le projet HBO de 42 millions de PLN (environ 10 millions d’euros) à la raffinerie de Gdansk exige des efforts considérables. Nous devons également stabiliser les marchés étrangers et lutter contre la forte rotation du personnel. a mise en œuvre de nos objectifs stratégiques pour 2025-2026 sera un défi, mais elle est essentielle pour renforcer notre position sur le marché.

Comment décririez-vous la situation actuelle du marché dans votre pays ? Quelles sont les caractéristiques uniques du marché de votre pays et quelles sont les possibilités de croissance qu’elles vous offrent?

Le plus grand défi pour nos clients sur le marché polonais est de s’adapter aux nouvelles réglementations de l’Union européenne pour réduire les émissions de CO2, ce qui crée un besoin d’optimisation énergétique et ouvre de nouvelles opportunités telles que les audits énergétiques et la modernisation des installations et de l’isolation.

La transition énergétique est également une question clé en Pologne. Le passage du charbon à des sources d’énergie alternatives, telles que l’énergie nucléaire, nécessitera des investissements importants dans de nouvelles technologies et normes. Lorsqu’ils choisissent un entrepreneur, nos clients s’intéressent de plus en plus à la taille de l’entreprise, à sa stabilité et, surtout, au potentiel de sa main-d’œuvre. Nous sommes l’une des deux plus grandes entreprises d’isolation en Pologne, ce qui nous donne un avantage concurrentiel.

La question du potentiel de main-d’œuvre disponible est également cruciale, car le marché du travail en Pologne est difficile, notamment en raison d’un taux de rotation élevé et d’un nombre limité de travailleurs qualifiés disponibles sur le marché.

En outre, nombre de nos partenaires polonais de l’EPC recherchent un soutien pour leurs projets dans d’autres pays européens, ce qui peut nous ouvrir des opportunités de travailler sur des marchés étrangers.

Quelles mesures prenez-vous pour soutenir votre personnel et créer une culture organisationnelle forte ? Qu’est-ce qui fait que vos employés veulent continuer à travailler pour KAEFER ?

Nous donnons la priorité à la sécurité, à la stabilité et à l’attention portée à nos employés en leur offrant de bonnes conditions de travail, point de départ de la création d’un environnement de travail sain. Nos politiques en matière de culture de la sécurité sur le lieu de travail et d’ESG (environnement, social et gouvernance) jouent un rôle clé dans la création d’un environnement de travail convivial.

Nous assurons une communication interne à tous les niveaux, favorisant la collaboration et une atmosphère de soutien. Des initiatives telles que le programme d’avantages Worksmile, les cours de langues, les visites médicales et les événements d’intégration renforcent le moral de l’équipe. Les possibilités de travailler à l’étranger élargissent les horizons et favorisent l’évolution de carrière.

Nos actions ESG comprennent la réduction de notre impact environnemental et le renforcement de notre engagement social. Nous remplaçons notre flotte de véhicules par des options respectueuses de l’environnement et modernisons thermiquement notre immeuble de bureaux à Zabrze. Nous organisons également des campagnes de sensibilisation, telles que des concours de recyclage et des plantations d’arbres, afin de rendre nos activités durables et socialement responsables. Plus de 100 collègues ont participé au KAEFER Venuslauf l’année dernière, collectant des kilomètres et récoltant des fonds pour des organisations caritatives de lutte contre le cancer dans le monde entier.

Quel avenir voyez-vous pour votre entreprise et qu’est-ce qui vous motive en tant que dirigeant de KAEFER Pologne ?

Je m’attends à ce que KAEFER renforce encore sa position sur le marché en tant que partenaire commercial fiable et employeur attrayant Nous voulons constituer une équipe stable qui restera dans l’entreprise pendant de nombreuses années.

Notre but est d’atteindre nos objectifs stratégiques d’ici 2026 et de continuer à développer et à créer de la valeur pour nos clients et le groupe KAEFER Grâce à une exécution efficace des projets et à l’utilisation des méthodes LEAN, nous voulons construire des relations durables avec nos clients et nos partenaires Nous voulons que KAEFER soit un lieu où les employés se sentent valorisés et motivés, et où nos clients savent qu’ils peuvent compter sur nous

Je suis revenu chez KAEFER après une interruption de quatre ans. J’ai été très bien accueillie et l’équipe que j’ai trouvée est très bonne. C’est un grand plaisir de travailler dans cette organisation. Partager son expérience et ses connaissances et apprendre constamment des autres est très satisfaisant, surtout quand on voit que cela produit des résultats mesurables. Dans ces conditions, tous les défis, même les plus difficiles, sont relevés avec plus d’enthousiasme. Je veux que cet enthousiasme soit présent chaque jour dans toute notre équipe. Je crois qu’ensemble, nous obtiendrons les résultats que nous recherchons.