Merk: Denne teksten er maskinoversatt.
La oss gå tilbake i tid til begynnelsen av 2020. Ja, vi er tilbake midt i Covid-epidemien, med lockdowns, stengte grenser og alt det vi er så glade for at er over nå.
På den tiden hadde KAEFER i Australia fått i oppdrag av BHP å levere stillas- og tilkomsttekniske tjenester ved Olympic Dam-gruven på den østlige delen av kontinentet. Grensestengingene i de australske delstatene under COVID-toppen reduserte den tilgjengelige arbeidskraften kraftig, noe som betydde at arbeidsstyrken nesten utelukkende måtte være lokal. Behovet for å tiltrekke seg potensielle medarbeidere med en mer variert yrkesbakgrunn ble starten på stillaslærlingprogrammet.
Scott Salmon, Contract Manager hos Olympic Dam og driftsleder i regionen, ble inspirert av stillaslærlingprogrammet han gjennomførte i Storbritannia.
«Traineeship-programmet ble utformet på grunnlag av min egen erfaring fra det 24-måneders stillaslærlingprogrammet i Storbritannia, som jeg mener gir et omfattende utviklingsløp som legger til rette for at traineer og lærlinger skal lykkes på lang sikt i karrieren.»
Scott tilpasset modellen og rettet seg mot lokalsamfunnet i Roxby Downs for å introdusere unge mennesker med ulik yrkesbakgrunn for ressursindustrien.
Stillasbygging er et tradisjonelt mannsdominert yrke, og i 2021 utgjør kvinner bare 1 % av arbeidsstyrken. (kilde: Australian Federal Government Jobs and Skills – Australia’s Labour Market Insights)
Selv om dette er en betydelig forskjell, er det også et potensial for å skape betydelige sysselsettingsmuligheter for lokale personer med ulik yrkesbakgrunn som ellers kanskje ikke ville ha vurdert en karriere innen stillasbygging eller ressurssektoren. Derfor ble lærlingprogrammet rettet mot kvinner og personer med ulik yrkesbakgrunn.
Den 22 måneder lange lærlingperioden omfatter omfattende praktiske og teoretiske elementer under en mentorordning som gir en grundig forberedelse til en karriere innen stillasbygging. Scott og Olympic Dam-teamet innså at de måtte innføre fleksible ordninger for å tiltrekke seg og beholde kvinnelige ansatte. Derfor har KAEFER innført en rekke tiltak, blant annet fleksibel arbeidstid, alternative arbeidsoppgaver, ekstra fødselspermisjon og et solid program for å få kvinner tilbake i jobb.
«Stillaskvalifikasjoner i Australia oppnås vanligvis gjennom korte opplæringsprogrammer: 5 dager for grunnleggende, 4 dager for viderekomne og avanserte stillasbyggere. KAEFERs stillasopplæring er imidlertid et program som strekker seg over flere måneder.» Scott fortsetter: «Traineeprogrammet går lenger enn den vanlige stillaskvalifiseringsprosessen i Australia. Programmet vårt gir deltakerne en grundig innføring i både praktiske og teoretiske elementer av stillasbygging, samt en evne til å forstå og håndtere farer som kan oppstå på byggeplassen på en sikker måte.»
I slutten av 2020 lanserte KAEFER en rekrutteringskampanje for stillaslærlinger rettet mot kvinner i Roxby Downs. Dette resulterte i et første kull med 5 kvinnelige lærlinger som startet på programmet i januar 2021, og et andre kull med 5 kvinnelige lærlinger som starter i april 2022.
Scott mener at den skreddersydde mentortilnærmingen i Traineeship, kombinert med fleksible ordninger, har vært nøkkelen til programmets suksess når det gjelder å tiltrekke seg, utvikle og beholde et stort antall kvinnelige stillasbyggere.
Lærlingordningen har allerede inspirert andre australske team til å kopiere modellen. I 2022 ble det lansert et 12-ukers kadettprogram for stillasbyggere på Naval Base-anlegget vårt i Perth i Vest-Australia, med mye av innholdet i opplæringen hentet fra Olympic Dam-programmet. Et lignende kadettprogram ble også gjennomført ved Gladstone-anlegget i Queensland i midten av 2022. Begge steder var det en høy andel kvinnelige deltakere.
“Programmer som Scaffold Traineeship gir personer med ulik yrkesbakgrunn en strukturert mulighet til å utvikle karrieren sin. Det har vært spennende å se hvor vellykket dette programmet har vært på flere steder i Australia, og vi ser frem til å rulle det ut i hele landet.
Vi erkjenner viktigheten av og fordelene ved å tiltrekke seg og beholde en mangfoldig arbeidsstyrke, blant annet i form av bedre helse og trivsel, innovasjon og bedre resultater for hele organisasjonen.”
Victor Bogos
Administrerende direktør, KAEFER i Australia
More News
27.11.2024Fra anlegg til strategi: LEAN som gir resultater over hele verden
Med økt fokus på samarbeid og en lokal tilnærming tar vi LEAN til nye høyder og muliggjør innovasjon og fremgang som aldri før.
18.11.2024Uansett hvor du er, har vi fire grunner til å føle deg tilknyttet...
Hva er det som knytter oss sammen på tvers av kontinenter og roller i KAEFER? Finn ut hvordan de fornyede verdiene som forener oss som ett selskap ble til, og hvordan de styrer måten vi jobber sammen på hver dag.
30.10.2024En brennende utfordring: Reparasjon av koksovner ved høye temperaturer
Teamene våre i RIP Serviços Industriais i Brasil har vært ledende innen varmereparasjonsteknologi de siste 22 årene, og har jobbet på noen av de største koksverkene i landet. Kollegene som jobber med varmereparasjoner, spesielt murerne, viser en utrolig dedikasjon til h