Fra anlegg til strategi: LEAN som gir resultater over hele verden

For ti år siden spurte vi oss selv Hva om vi kunne endre måten vi jobber på?

LEAN, et velprøvd konsept i bransjer som produksjonsindustrien, virket lite egnet for de komplekse kravene i vår virksomhet, som leverer tekniske industritjenester til nybygg- og vedlikeholdsprosjekter på alt fra små til enorme anlegg i størrelse og tidsskala. Men vi så en mulighet – en mulighet til å endre ikke bare prosessene våre, men også tankesettet vårt. Det som begynte som et dristig initiativ, ble til en reise som har ført oss frem til bemerkelsesverdige resultater.

Nå, når vi ser fremover mot 2025, er vi klare til å flytte grensene enda lenger. Med økt fokus på samarbeid og en lokal tilnærming tar vi LEAN til nye høyder og muliggjør innovasjon og fremgang som aldri før.

Vennligst aktiver norske undertekster i videoinnstillingene hvis du ønsker det.

Gjør det lokalt: Hvordan KAEFER bygger global LEAN-suksess lokalt

I løpet av det siste tiåret har KAEFERs LEAN-reise vært styrt av en strukturert og standardisert tilnærming. LEAN-strategien og -målene ble definert sentralt, opplæringen ble tilpasset en global standard, og KPI-ene fokuserte på overordnede prinsipper. Denne tilnærmingen la et solid grunnlag for suksess – vi økte LEAN-omsetningen til 84 % i dag, gjorde kundene fornøyde, lærte opp tusenvis av ansatte i LEAN-praksis og drev frem en bemerkelsesverdig utvikling i LEAN-modenhet fra null til 3,2. Men da vi så fremover, innså vi at vi hadde mulighet til å innta en mer dynamisk og samarbeidsorientert tilnærming. En tilnærming som setter verdiskaping og mangfold i sentrum for innsatsen vår, og som utnytter våre kollektive styrker. Og det er akkurat det vi har satt oss fore å gjøre i 2024…

Kort fortalt har vi forbedret vår globale KAEFER LEAN-visjon, slik at hver enkelt forretningsenhet kan kartlegge sin egen unike vei for å oppnå den. Denne nye tilnærmingen omfatter landspesifikke strategier og mål, tilbyr skreddersydd lokal opplæring i tillegg til standardprogrammer, og etablerer funksjonelle KPI-er for å drive frem meningsfulle forbedringer. På denne måten gir vi ikke bare hver enkelt forretningsenhet større frihet, men fremmer også selvstendighet samtidig som vi minimerer ikke-verdiskapende innsats. Det globale LEAN-teamet, som er den sentrale forvalteren av LEAN-ekspertisen, fortsetter å sørge for et sterkt rammeverk, veiledning, coaching og overvåking for å sikre at konsernets LEAN-visjon implementeres på en konsekvent måte i hele organisasjonen.

Kjernen i denne transformasjonen er de fem veiledende elementene som ligger til grunn for alt vi gjør i LEAN:

Disse prinsippene er mer enn teoretiske begreper – de er de viktigste byggesteinene i vår kontinuerlige vekst og forbedring.

La oss høre det fra tre av våre kolleger: Lakshmanan fra Saudi-Arabia, Geir fra Norge og Thatchai fra Thailand.

Som Sandro Barrach, COO i KAEFER-konsernet, uttrykker det:

Sandro Barrach, COO

For oss er LEAN langt mer enn et rammeverk – det er en del av hvem vi er, og hvordan vi oppnår suksess sammen. For å virkelig utløse potensialet i LEAN kreves det mer enn bare ord; det krever at lederne våre går foran som rollemodeller og viser hvordan LEAN-prinsippene styrer beslutninger og handlinger hver eneste dag. Når ledelsen går foran med dette engasjementet, legger det til rette for at alle i organisasjonen føler seg inspirert og bemyndiget til å spille sin rolle.
LEAN handler ikke bare om å forbedre prosesser – det handler om å forandre dem og skape verdier som betyr noe. Denne tilnærmingen styrker tilliten vi deler med kundene og leverandørene våre, og den gir næring til en arbeidskultur der medarbeiderne virkelig kan trives. Det er et felles ansvar, men også en felles mulighet – til å utgjøre en forskjell for våre ansatte, kunder og partnere på måter som gir gjenklang langt utover det daglige. Det er det LEAN handler om: å oppnå noe ekstraordinært, sammen.