Fra avfall til energi: Dubais avfall-til-energi-prosjekt setter nye standarder

Dette innlegget er også tilgjengelig i:

Merk: Denne teksten er maskinoversatt. 

Fra avfall til energi

Det ikoniske Eiffeltårnet i Paris i Frankrike veier 10 100 tonn. Omtrent 188 Eiffeltårn tilsvarer vekten av det kommunale avfallet som hvert år behandles av det nylig ferdigstilte Dubai Waste Management Centre (DMWC) i De forente arabiske emirater. 1 900 000 tonn avfall skal omdannes til energi, noe som vil generere 200 MW elektrisitet og dekke rundt 2 % av Dubais totale energiforbruk. Avfallsforbrenningsanlegget er et av de største i sitt slag i verden, og er et viktig skritt i retning av Dubais Clean Energy Strategy 2050, som har som mål å skape en infrastruktur for ren energi i landet. 

KAEFER-teamet i De forente arabiske emirater var ansvarlig for spesifikasjon, levering og installasjon av varmeisolasjon på rør, utstyr og kanaler. Prosjektet ble tildelt KAEFER av vår mangeårige kunde EM Hidromontaza (EMH). „Vi er stolte over å være en del av verdens største og mest effektive avfallsforbrenningsanlegg, som vil forsyne 135 000 husholdninger med strøm hvert år. Et prosjekt som styrker Dubais posisjon som ledende innen bærekraftig infrastrukturutvikling“, sier Sanjay Kumar, administrerende direktør i KAEFER LLC. 

Globalt samarbeid viser seg å være uvurderlig

DMWC-prosjektet ble påbegynt i 2020 under ledelse av Hitachi Zosen Inova (HZI) og BESIX, som er hovedentreprenører vegne av Dubai kommune. Avfallsforbrenningsanlegget, som består av fem enheter og ligger Warsan-deponiet, har satt en ny standard for avfallsforbrenningsteknologi. Når DMWC er i full drift i 2024, vil det bidra betydelig til Dubais fornybare energilandskap de neste 35 årene. 

Dette er et unikt prosjekt i Midtøsten og KAEFERs første prosjekt for fornybar energi i De forente arabiske emirater, og det globale samarbeidet mellom KAEFERs Corporate Innovation & Technical Excellence-avdeling og det lokale teamet viste seg å være uvurderlig. Ingeniører fra Bremen beregnet den optimale isolasjonstykkelsen for kanaler og utstyr i en tidlig fase av prosjektet. Med 18 300 m² rørisolasjon, 19 000 m² kanalisolasjon og 6 200 m² utstyrsisolasjon bidrar KAEFER til å sikre anleggets energieffektivitet og ytelse i mange år fremover. 

Teamet fullførte alle fem enhetene i løpet av 298 000 arbeidstimer uten fraværsskader, og fikk anerkjennelse fra HZI for sine prestasjoner, kvaliteten arbeidet og fullføringen av prosjektet til rett tid. Sanjay Kumar legger til: Vi berømmer det fantastiske teamet for deres innsats for å fullføre dette spesielle prosjektet i tide og gjøre det til en stor suksess for oss alle. Som et resultat av dette har HZI og EMH allerede tildelt KAEFER flere ordrer for dette prosjektet. I tillegg til de prisverdige prestasjonene implementerte teamet LEAN-prinsippene i løpet av prosjektet, med mål om å minimere avfall, optimalisere prosesser og kontinuerlig forbedre seg. Dette innebar blant annet LEAN-opplæring for 150 kolleger i rushtiden og implementering av effektive strategier som prefabrikkering av kanalisolasjon og kledning i et eget opplagsområde. Disse initiativene økte ikke bare effektiviteten, men skapte også mer verdi for både kundene og teamene våre. 

Eksemplarisk prosjektledelse i praksis

Som i alle prosjekter spiller avansert teknologi og strømlinjeformede prosesser en viktig rolle, men suksessen avhenger i stor grad av menneskene som driver detog DWMC-prosjektet var intet unntak. I spissen for det enestående KAEFER-teamet sto prosjektleder Allen Mathew, som har jobbet for KAEFER i mer enn 15 år. Allen ledet ikke bare arbeidsstokken, men sørget også for at prosjektet ble fullført til avtalt tid, innenfor budsjett og omfang. Allen Mathew sier: det var flott å være en del av et bærekraftig prosjekt og å jobbe med nye kunder og bli kjent med deres kultur og ideer. 

Denne konstante jakten fremragende resultater gikk ikke upåaktet hen, og anleggsteamet fikk hyppige besøk og ros fra den lokale ledelsen og til og med KAEFERs hovedstyre. Det var en fornøyelse å besøke dette anlegget og se hvordan kollegene våre i Midtøsten leter etter de beste sikkerhetspraksisene og bruker LEAN-verktøyene våre til kontinuerlig forbedring. KAEFERs suksess i regionen er helt klart drevet av denne typen engasjement, noe vi er veldig glade for å se i hele KAEFER-verdenen, sier Sandro Barrach, COO i KAEFER-konsernet 

Fullføringen av DWMC-prosjektet er en stor suksess for KAEFER i Midtøsten. Som Amar Deshmukh, General Manager for KAEFER i De forente arabiske emirater, sier: Vi er svært stolte og glade for å jobbe med dette prosjektet, ettersom vår bedriftsstrategi om å redusere avfallet støtter den nasjonale strategien i De forente arabiske emirater. Vi er spente hva som kommer! 

More News