Bak navnet: Forvandlingen av KAEFER Frankrike – og menneskene som driver den

Dette innlegget er også tilgjengelig i:

Merk: Denne teksten er maskinoversatt.  

Sommeren 2002 begynte John Valance i KAEFER i Frankrike som administrasjons- og regnskapssjef – åpen for nye erfaringer, ivrig etter å lære og klar til å se hvor karrieren hans kunne føre. Han hadde ingen fast plan, men han hadde en følelse av muligheter og et ønske om å vokse – både profesjonelt og personlig.

«Den dagen føltes som starten på et eventyr», sier han. «Jeg visste ikke hvor lenge det ville vare, men det føltes riktig.»

Spol 23 år frem i tid, og John er nå ett år inn i sin rolle som president for KAEFER Frankrike, et selskap som ikke bare har formet hans profesjonelle liv, men også hans personlige utvikling. Men dette er ikke bare Johns historie. Det er historien om hvordan KAEFER Frankrike har utviklet seg – gjennom strategiske endringer, operasjonelle milepæler og den typen teamarbeid som gjør fremgang mulig.

«Hva er det som har holdt meg her i så mange år? Menneskene. Kolleger som har hjulpet meg til å vokse som medarbeider og som person. Og verdiene. Det er en ekte lagånd her.»

Bygger noe større i Le Havre

Spesielt ett prosjekt fanger essensen av hvordan John jobber – og hvordan KAEFER jobber: TOTAL Le Havres dampkrakker i 2011. Opprinnelig var kontrakten på 4 millioner euro i omsetning, men ble en suksesshistorie til 13 millioner euro – ikke ved en tilfeldighet, men takket være teamarbeid.

«Vi oppfylte ikke bare en kontrakt. Vi skapte momentum. Teamet leverte over all forventning – og det har jeg ikke glemt», sier John.

Det var ikke et lykketreff. Det var et bevis på hva som skjer når et team deler et oppdrag, kommuniserer åpent og presterer under press. KAEFER France sine tjenester er ikke bare tekniske jobber; de er koordinerte innsatser der stillas, isolering, overflatebeskyttelse, tilkomstteknikk og asbestfjerning jobber som ett team. Det er her KAEFERs integrerte ekspertise kommer til liv.

Lede gjennom endring – med formål

Da John tok over som administrerende direktør i 2023, tok han det ikke for gitt. Han så en mulighet til å gi virksomheten ny energi – og han begynte med menneskene.

I løpet av sitt første år hadde han tilsyn med en større endring i toppledelsen. Noen kolleger med lang fartstid flyttet på seg. Andre ble forfremmet. Og nye talenter bidro med nye perspektiver.

«Det handlet ikke bare om å omrokkere roller. Det handlet om å bygge et lederteam som gjenspeilte hvor vi ønsket å gå – og skape forutsetninger for at de skulle trives.»

Dette fokuset på passform fremfor formalitet er en del av Johns lederskapsfilosofi. Han tror ikke på detaljstyring eller jakten på perfeksjon. Det han derimot tror på, er å skape et miljø der medarbeiderne kan spille på sine sterke sider – og vokse derfra.

Ett navn, ett oppdrag

2024 markerte også en symbolsk endring: Firmanavnet ble offisielt endret fra KAEFER WANNER til KAEFER. For mange bar navnet WANNER på mye historie – en arv fra fusjonen i 2001. Men flyttingen handlet om enhet.

«Vi måtte gi navneendringen mening», forklarer John. «Nå er vi KAEFER, uansett om du er i Le Havre, Lyon eller La Réunion. Ett team, én identitet.»

Og det var ikke den eneste adresseendringen. For noen uker siden flyttet KAEFER Frankrikes hovedkontor til La Défence i Paris – det var ikke bare et stedsskifte, men et strategisk grep for å øke samarbeidet og forbindelsen mellom forretningsenhetene.

Utfordringer, ja – men også muligheter

Det franske industrimarkedet er ikke enkelt. Det er modent. Konkurransedyktig. Ofte tregt til å endre seg. Men det finnes et reelt potensial under overflaten. Prosjektene for å forlenge levetiden til kjernekraftverkene går fremover, og de fremtidige EPR2-enhetene lover massive investeringer og langsiktig synlighet.

Og KAEFER Frankrike er klar.

Selskapet har allerede gjort seg bemerket i kjernekraftsektoren med høyprofilerte prosjekter som utskifting av Cruas-dampgeneratoren og RMI-installasjoner (Reflective Metal Insulation) – områder der KAEFERs tekniske mesterskap og tverrfaglige koordinering kommer til sin rett.

Legg til KAEFERs tilstedeværelse innen konvensjonell industri, bygg og anlegg samt skipsbygging – og fremtiden byr på lovende muligheter.

«Frem til utrullingen av EPJ2 vil det forbli relativt flatt. Det betyr bare at vi må holde oss skjerpet – være tett på kundene våre og hele tiden forbedre oss», sier John.

En del av forbedringen kommer av å ta i bruk smartere arbeidsmetoder – fra digitale planleggingsverktøy til mer avansert datadrevet prosjektsporing. Målet? Å jobbe raskere, mer transparent og ha bedre kontakt – både internt og med kundene.

«Digitalisering og kunstig intelligens er ikke bare trender», sier John. «De er verktøy som hjelper oss med å jobbe smartere, forutse problemer og være nærmere kundene og teamene våre.»

Mennesket først – i handling, ikke bare i ord

Spør John hva som definerer KAEFER, og du vil ikke få et slagord. Du vil få historier. Om teknikere som jobber i tau 30 meter opp i luften. Om prosjektledere som koordinerer komplekse nedstengninger. Om ingeniører som tenker nytt om hvordan isolasjon kan gi energieffektivitet.

«Verdiene våre skapes på byggeplassen. Det er der det virkelige KAEFER lever – i felten, på stillaset, bak kulissene. De beste øyeblikkene er fortsatt de jeg tilbringer sammen med kollegene mine, spesielt de på byggeplassen, men også på kontoretsier John.

Og med et team på mer enn 1800 medarbeidere over hele Frankrike er denne menneskelige tilknytningen ikke bare et prinsipp – det er en daglig realitet. Hver enkelt medarbeider har unike ferdigheter, bakgrunn og perspektiver som bidrar til en bedriftskultur som bygger på en felles misjon og gjensidig respekt.

Ser fremover: nye talenter, ny energi

I hjertet av KAEFER Frankrikes transformasjon står menneskene. Det neste kapittelet vil ikke bare bli formet av strategi, men også av energien, ambisjonene og ideene til menneskene som får det hele til å skje.

Fokuset nå? Rekruttering og integrering. Å ønske nye talenter velkommen, kombinere det med erfaringen til kolleger som har vært med lenge, og skape et miljø der alle – fra praktikant til leder – føler seg som en del av historien.

«Når folk føler at arbeidet deres betyr noe, at de betyr noe, bygger du mer enn bare en bedrift. Du bygger et sted der folk ønsker å være», sier John.

Mer enn en jobb

Når han ikke er på jobb, er John like energisk – enten han er i skibakken, arrangerer middager med venner eller heier på en hvilken som helst sport du kan nevne. Hans forkjærlighet for teamarbeid, konkurranse og utholdenhet er ikke forbeholdt styrerommet.

«Jeg tror på ambisjoner – men av den typen som bringer folk sammen. Det er det KAEFER handler om.»

Denne ånden former ikke bare hans lederskap. Den hjelper KAEFER Frankrike til å gjennomgå en reell transformasjon. For endringene det siste året – nytt lederskap, en enhetlig identitet, et flyttet hovedkontor og et fremtidsrettet tankesett – er ikke bare administrative. De er en del av noe dypere: en transformasjon i hvordan 1800 mennesker jobber, knytter bånd og vokser sammen.

«Det som begeistrer meg mest», sier John, «er ikke bare det vi kan planlegge for – det er det ukjente. Det er der vi kan være kreative, modige og menneskelige.»

Hos KAEFER France handler ikke neste kapittel bare om hvor vi skal. Det handler om hvordan vi skal gå – og hvem vi tar med oss. For bak navnet skjuler det seg en historie om mennesker, stolthet og fremgang – forankret i mer enn 100 års erfaring, og som fortsatt utvikler seg hver dag.

Merk: Laget av mennesker – med litt hjelp fra gen AI. Denne artikkelen kombinerer menneskelig innsikt, historiefortelling og smarte digitale verktøy for å gi liv til KAEFERs historier.

More News