På vei hjem til KAEFER Polen

Du har kommet tilbake til KAEFER Polen etter noen års fravær. Hva ser du som de viktigste endringene, og hvilke mener du er avgjørende for KAEFERs fremtid?

KAEFER Polen har gjennomgått flere viktige endringer som har hatt stor betydning for selskapets utvikling og fremtidsutsikter. For det første har vi implementert en ny organisasjonsstruktur, som har eliminert regionale divisjoner og gitt mer makt til de enkelte operative enhetene. Dette har effektivisert informasjonsflyten og beslutningsprosessene. Vi planlegger å utvide tjenestespekteret til nye områder som fasademontasje, overflatebeskyttelse og passiv brannbeskyttelse.

Vi har også endret strategien vår for internasjonalt samarbeid, med fokus på å styrke posisjonen vår på hjemmemarkedet og redusere eksporten. Denne beslutningen har allerede gitt resultater, og kundebasen vår i Polen er utvidet til å omfatte store aktører i næringsmiddelindustrien.

Vi har en sterk markedsposisjon i Polen, og vi er en av de to største entreprenørene i vår sektor. Når det gjelder suksesser, er det utviklingen av stillastjenestene våre som skiller seg ut. Vi har etablert en egen divisjon og inngått en langsiktig rammeavtale om vedlikehold av EC Rybnik-prosjektet med Polimex-Mostostal Group. Vi er også stolte over å ha vunnet det polske mesterskapet i sikker stillasmontering.

Når det gjelder utdanning, fortsetter vår egen yrkesskole i Tarnów å gjøre det eksepsjonelt bra, og rundt 60 % av de nyutdannede kandidatene får jobb hos oss. Vi har hele tiden vært på pallen i FESI European Insulation Championships, og i fjor kom vi på andreplass. ndelig nok har vi allerede inngått kontrakter for over 80 % av den planlagte produksjonen vår for 2024.
Det gjenstår imidlertid fortsatt utfordringer. øyprosjektene i Polen krever betydelig engasjement og tilpasning til høye standarder. HBO-prosjektet til 42 millioner PLN (ca. 10 millioner euro) ved raffineriet i Gdansk krever for eksempel betydelig innsats. Vi må også stabilisere de utenlandske markedene og håndtere den høye avgangen av ansatte. et vil bli utfordrende å gjennomføre de strategiske målene våre for 2025-2026, men det er avgjørende for å styrke posisjonen vår i markedet.

Hvordan vil du beskrive den nåværende markedssituasjonen i ditt land? Hva er de unike kjennetegnene ved markedet i ditt land, og hvilke muligheter gir det deg til å vokse?

Den største utfordringen for kundene våre på det polske markedet er å tilpasse seg EUs nye regelverk for å redusere CO2-utslippene, noe som skaper behov for energioptimalisering og åpner for nye muligheter som energirevisjoner og modernisering av installasjoner og isolasjon.

Energiovergang er også et sentralt tema i Polen. Overgangen fra kull til alternative energikilder, som kjernekraft, vil kreve betydelige investeringer i ny teknologi og nye standarder. Når kundene våre velger leverandør, ser de i økende grad på selskapets størrelse, stabilitet og, viktigst av alt, potensialet i arbeidsstyrken. Vi er et av de to største isolasjonsselskapene i Polen, noe som gir oss et konkurransefortrinn.

Spørsmålet om tilgjengelig arbeidskraft er også avgjørende, ettersom arbeidsmarkedet i Polen er vanskelig, blant annet på grunn av høy turnover og et begrenset antall fagarbeidere som er tilgjengelige på markedet.

I tillegg er mange av våre polske EPC-partnere på utkikk etter støtte til prosjektene sine i andre europeiske land, noe som kan åpne muligheter for oss til å jobbe på utenlandske markeder.

Hvilke tiltak iverksetter dere for å støtte medarbeiderne og bygge en sterk organisasjonskultur? Hva får dine ansatte til å ønske å fortsette å jobbe for KAEFER?

Vi prioriterer sikkerhet, stabilitet og omsorg for våre ansatte ved å tilby gode arbeidsforhold som et utgangspunkt for å skape et sunt arbeidsmiljø. Våre retningslinjer for sikkerhetskultur på arbeidsplassen og ESG (Environmental, Social and Governance) spiller en nøkkelrolle i arbeidet med å skape et vennlig arbeidsmiljø.

Vi sørger for intern kommunikasjon på alle nivåer, noe som fremmer samarbeid og en støttende atmosfære. Initiativer som Worksmile fordelsprogram, språkkurs, helseundersøkelser og integrasjonsarrangementer bidrar til å bygge opp teammoralen. Muligheter for å jobbe i utlandet utvider horisonten og gir mulighet for karriereutvikling.

ESG-tiltakene våre omfatter å redusere miljøpåvirkningen og øke vårt sosiale engasjement. Vi bytter ut bilparken vår med miljøvennlige alternativer og oppgraderer kontorbygningen vår i Zabrze termisk. Vi organiserer også bevisstgjøringskampanjer som resirkuleringskonkurranser og treplanting for å gjøre virksomheten vår bærekraftig og sosialt ansvarlig. Mer enn 100 kolleger deltok i KAEFER Venuslauf i fjor, og samlet inn kilometer og penger til kreftorganisasjoner over hele verden.

Hvilken fremtid ser du for selskapet ditt, og hva motiverer deg som leder av KAEFER Polen?

Jeg forventer at KAEFER vil styrke sin markedsposisjon ytterligere som en pålitelig forretningspartner og attraktiv arbeidsgiver. Vi ønsker å bygge et stabilt team som vil bli i selskapet i mange år fremover.

Vårt mål er å nå våre strategiske mål innen 2026 og fortsette å utvikle oss og skape verdier for våre kunder og KAEFER-konsernet. Gjennom effektiv prosjektgjennomføring og bruk av LEAN-metoder ønsker vi å bygge varige relasjoner med våre kunder og samarbeidspartnere Vi ønsker at KAEFER skal være et sted hvor ansatte føler seg verdsatt og motivert, og hvor våre kunder vet at de kan stole på oss.

Jeg kom tilbake til KAEFER etter fire års pause. Jeg ble veldig godt mottatt, og teamet jeg fant er veldig bra. Det er en stor glede å jobbe i denne organisasjonen. Det å dele erfaringer og kunnskap og hele tiden lære av andre er veldig tilfredsstillende, spesielt når man ser at det gir målbare resultater. Under slike omstendigheter blir alle utfordringer, selv de vanskeligste, møtt med større entusiasme. Jeg ønsker at denne entusiasmen skal være til stede i hele teamet vårt hver dag. Jeg tror at vi sammen vil oppnå de resultatene vi er ute etter.