Od lokalizacji do strategii: LEAN, który przynosi korzyści na całym świecie

Dziesięć lat temu zadaliśmy sobie pytanie: Co by było, gdybyśmy mogli zmienić sposób, w jaki pracujemy?

LEAN, sprawdzona koncepcja w branżach takich jak produkcja, wydawała się mało odpowiednia dla złożonych wymagań naszej działalności, zapewniając techniczne usługi przemysłowe dla nowych projektów budowlanych i konserwacyjnych, w miejscach od małych do ogromnych pod względem wielkości i skali czasowej. Dostrzegliśmy jednak szansę – szansę na zmianę nie tylko naszych procesów, ale i sposobu myślenia. To, co zaczęło się jako odważna inicjatywa, stało się podróżą, która doprowadziła nas do niezwykłych osiągnięć.

Teraz, gdy wybiegamy w przyszłość do 2025 roku, jesteśmy gotowi jeszcze bardziej przesunąć granice. Kładąc większy nacisk na współpracę i lokalne podejście, wznosimy LEAN na nowe wyżyny, umożliwiając innowacje i postęp jak nigdy dotąd.

Jeśli chcesz, włącz polskie napisy w ustawieniach wideo.

Zrób to lokalnie: Jak KAEFER buduje globalny sukces LEAN lokalnie

W ciągu ostatniej dekady podróż KAEFER w kierunku LEAN była prowadzona w oparciu o ustrukturyzowane i ustandaryzowane podejście. Strategia i cele LEAN zostały zdefiniowane centralnie, szkolenia zostały dostosowane do globalnego standardu, a wskaźniki KPI skupiły się na nadrzędnych zasadach. Podejście to położyło solidne fundamenty pod sukces – zwiększenie zasięgu LEAN do 84% obecnie, zadowolenie klientów, przeszkolenie tysięcy pracowników w zakresie praktyk LEAN i doprowadzenie do niezwykłej ewolucji naszej dojrzałości LEAN z zera do 3,2. Jednak patrząc w przyszłość, dostrzegliśmy możliwość przyjęcia bardziej dynamicznego i opartego na współpracy podejścia. Takiego, które stawia tworzenie wartości i różnorodność w centrum naszych wysiłków i wykorzystuje nasze wspólne mocne strony. I to jest dokładnie to, co zamierzamy zrobić w 2024 roku…

Mówiąc krótko, ulepszyliśmy naszą globalną wizję KAEFER LEAN, umożliwiając każdej jednostce biznesowej wytyczenie własnej, unikalnej ścieżki do jej osiągnięcia. To nowe podejście obejmuje strategie i cele specyficzne dla danego kraju, oferuje dostosowane lokalne szkolenia wraz ze standardowymi programami oraz ustanawia funkcjonalne wskaźniki KPI w celu wprowadzenia znaczących ulepszeń. W ten sposób nie tylko dajemy każdej jednostce biznesowej większą swobodę przedsiębiorczości, ale także promujemy samowystarczalność przy jednoczesnym minimalizowaniu wysiłków bez wartości dodanej. Globalny Zespół LEAN, jako centralny opiekun wiedzy specjalistycznej w zakresie LEAN, nadal zapewnia solidne ramy, mentoring, coaching i monitorowanie, aby zapewnić, że wizja LEAN Grupy jest konsekwentnie wdrażana w całej organizacji.

W sercu tej transformacji znajduje się pięć Elementów Przewodnich, które są podstawą wszystkiego, co robimy w LEAN:

Te zasady to coś więcej niż teoretyczne koncepcje – to podstawowe elementy naszego ciągłego rozwoju i doskonalenia.

Posłuchajmy trzech naszych kolegów: Lakshmanan z Arabii Saudyjskiej, Geir z Norwegii, i Thatchai z Tajlandii.

Jak mówi Sandro Barrach, Dyrektor Operacyjny Grupy KAEFER:

Sandro Barrach, COO

Dla nas LEAN to znacznie więcej niż ramy – to część tego, kim jesteśmy i jak wspólnie osiągamy sukces. Aby naprawdę uwolnić jego potencjał, potrzeba czegoś więcej niż tylko słów; wymaga to od naszych liderów, aby stali się wzorem do naśladowania, pokazując, w jaki sposób zasady LEAN kierują decyzjami i działaniami każdego dnia. Gdy kierownictwo przewodzi z takim zaangażowaniem, przygotowuje to grunt dla wszystkich w organizacji, aby czuli się zainspirowani i upoważnieni do odegrania swojej roli.
LEAN to nie tylko usprawnianie procesów – to ich przekształcanie, tworzenie wartości, która ma znaczenie. Takie podejście wzmacnia zaufanie, którym dzielimy się z naszymi klientami i dostawcami, a także napędza kulturę pracy, w której ludzie mogą naprawdę się rozwijać. To wspólna odpowiedzialność, ale także wspólna szansa – aby zmienić coś dla naszych pracowników, klientów i partnerów w sposób, który wykracza daleko poza codzienność. O to właśnie chodzi w LEAN: wspólnie osiągnąć coś niezwykłego.