Międzynarodowy Dzień Kobiet – 3 głosy

Fabiana:
Kiedy zaczynałam swoją karierę, zatrudnianie kobiet na stanowiskach technicznych lub kierowniczych nie było powszechne: uważano je za „delikatne”, a ewentualne macierzyństwo było dużą przeszkodą. Dziś zachęcające jest widzieć tak wiele kobiet na stanowiskach kierowniczych w wielu organizacjach. Pamiętam, jak byłam jedyną kobietą na spotkaniu z 48 menedżerami. Sposób, w jaki wypracowałam sobie równe miejsce wśród nich, jest symbolem postępu, jaki poczyniły kobiety.

Francisca:
To prawda, byłam jedyną kobietą na 99% spotkań. Miałam też kilka bardzo interesujących doświadczeń, gdy odwiedzałam place budowy, gdzie na przykład nie było damskich toalet lub środków ochrony indywidualnej tylko w męskich rozmiarach, w które zmieściłam się co najmniej dwa razy. Nigdy jednak nie miałam poczucia, że utrudnia mi to karierę… Może dlatego, że jestem konkurencyjną osobą – nigdy nie obchodziło mnie, z kim muszę się kłócić lub negocjować. Jednak kiedy zaczęłam kierować zespołami, stałam się bardziej świadoma tradycyjnych oczekiwań dotyczących ról w różnych kulturach i dowiedziałam się, jak trudne może być dla kobiet zrobienie kariery – zwłaszcza w handlu.

Fabiana:
Obecnie organizacje w coraz większym stopniu uwzględniają różnorodność, wspierając bezpieczne środowisko i poszerzając możliwości tworzenia bardziej sprawiedliwego rynku. Patrząc wstecz na zmiany, których byłam świadkiem, cieszę się, że mogłam przyczynić się do kształtowania tego środowiska w RIP.

Liliane:
Na szczęście dzisiejsza kultura korporacyjna wyraźnie kontrastuje z przeszłością. Fakt, że kobiety odgrywają kluczową rolę w KAEFER jest bardzo motywujący.

Francisca:
Rzeczywiście poczyniono postępy, ale wyzwania są nadal ogromne. Dobrze znane „kluby dla chłopców” są nadal mocno zakorzenione w niektórych obszarach, więc potrzebne są stałe wysiłki. Niezbędne jest zniwelowanie różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn oraz wzmocnienie infrastruktury wsparcia na całym świecie. Możemy jednak również wykorzystać nasze stanowiska, aby dokonać zmian dla przyszłych pokoleń.

Liliane:
Zdecydowanie! Jestem przekonana, że wartość, jaką przykładamy do różnorodności, czyni nas silniejszymi i bardziej kompetentnymi w KAEFER. Nasze różnice sprawiają, że firma jest bardziej innowacyjna, kreatywna i zorientowana na przyszłość.

Fabiana:
Jestem zaangażowany w program PLURAL w RIP oraz w działania na rzecz różnorodności i integracji. Nasza podróż w kierunku równości i pozytywnego środowiska pracy jest zgodna z naszym Kodeksem Etycznym. Nowych pracowników przyciągają nasze wartości, różnorodność, a przede wszystkim troska, jaką okazujemy naszym pracownikom. Rezultatem jest inspirujące i produktywne środowisko pracy.

Francisca:
Aby pójść o krok dalej, jestem również zaangażowana jako Dyrektor Zarządzający FUNDACJI KAEFER. Daje mi to możliwość zrobienia czegoś więcej i pomagania ludziom w potrzebie.

Francisca:
Wyciągnęłam wnioski zarówno z pozytywnych, jak i czasami niezbyt pozytywnych doświadczeń związanych z przywództwem i rozwinęłam swój własny styl przywództwa. Nawet jeśli czasami masz wrażenie, że menedżer może naprawdę utrudnić ci życie, to od ciebie zależy, co z tego wyniesiesz. Nauczyłam się tak wiele z trudnych chwil, że teraz staram się dać coś od siebie, mentorując młodsze kobiety (i mężczyzn) w firmie i poza nią.

Fabiana:
Przez lata wiele osób wpłynęło na mój styl zarządzania i ukształtowało go. Prostolinijność i duch przedsiębiorczości Álfio Thomaselliego (założyciela RIP Serviços Industriais), umiejętności zarządzania Jose Silvestre’a, obiektywizm i przejrzystość Sandro Barracha oraz komercyjna i strategiczna wizja Cristhiana Schwartzmanna.

Liliane:
Całkowicie zgadzam się z Fabianą, ale chciałabym również dodać jej imię do listy, ponieważ bardzo mnie wspierała w moim rozwoju jako lidera. Wierzę, że nikt nie robi niczego sam i że zawsze możemy uczyć się od ludzi, z którymi pracujemy.

Fabiana:
Bez wątpienia. Moje pochodzenie kulturowe wpływa na moje podejście, a także mam inny styl przywództwa niż inni (męscy) koledzy. Z biegiem lat zdałam sobie sprawę, że mogę działać na swój własny sposób i nadal być szanowana jako lider oraz osiągać takie same wyniki.
Wierzę w koncepcję zarządzania partycypacyjnego, w którym każdy może przyczynić się do rozwiązywania problemów, które uwzględnia umiejętności i doświadczenie każdej osoby i angażuje zespół w procesy doskonalenia. Tworzy to innowacyjne środowisko z poczuciem skuteczności i przynależności.

Francisca:
Dorastanie w zdrowym, konkurencyjnym środowisku (rodzina, szkoła, sport) z pewnością wpłynęło na mój styl zarządzania. W pełni zgadzam się z Fabianą co do korzyści płynących z zarządzania partycypacyjnego i żyję zgodnie z nim. Muszę jednak przyznać, że mój zespół niejednokrotnie mówił mi, że często biorę dobrą pracę za pewnik i nie doceniam jej wystarczająco. Staram się to poprawić, ale jest to również przykład mojego pochodzenia kulturowego i odzwierciedla oczekiwania, jakie mam wobec siebie i mojego zespołu w konkurencyjnym środowisku.
Na szczęście większość mojego zespołu pracuje ze mną od ponad 10 lat i rozwinęliśmy niesamowite poczucie przynależności.

Liliane:
Porozmawiaj o swoich celach z mentorami lub przełożonymi, których cenisz. Powiedz im, co chcesz osiągnąć i spróbuj zrozumieć, czego ci jeszcze brakuje. Miej oko na rozwój sytuacji i bądź gotowy, gdy nadarzy się okazja.
Nie trać z oczu swoich korzeni i zwolenników. Twojemu rozwojowi będą towarzyszyć ludzie, którzy w ciebie wierzą. Kiedy zrobisz kolejny krok, zachowaj pokorę, ponieważ zawsze możemy się czegoś nauczyć od innych.

Fabiana:
Każdy z nas ma wyjątkową historię, osobistą i zawodową podróż, która czyni nas tym, kim jesteśmy. Przez lata zdobyłam niezliczone doświadczenia, ale jedna lekcja pozostaje niezmienna: nieustannie wierz w siebie, dąż do swoich celów z determinacją i wykorzystuj możliwości, które pojawiają się na Twojej drodze. Nie trać czasu na kopiowanie innych. Autentyczność jest drogą do sukcesu.
Każdy z nas musi pomagać innym. Moje motto brzmi: Kiedy osiągnę swój cel, chcę go osiągnąć razem z innymi.

Francisca:
Trudno tu cokolwiek dodać. Tylko jedno: nie bój się i nie ograniczaj swoich możliwości. Jeśli musisz o to walczyć, to walcz, a jeśli chcesz wykorzystać okazję, to nie czekaj, aż ktoś ci ją zaoferuje, tylko ją wykorzystaj.