Dziesięć lat temu zadaliśmy sobie pytanie: Co by było, gdybyśmy mogli zmienić sposób, w jaki pracujemy?
LEAN, sprawdzona koncepcja w branżach takich jak produkcja, wydawała się mało odpowiednia dla złożonych wymagań naszej działalności, zapewniając techniczne usługi przemysłowe dla nowych projektów budowlanych i konserwacyjnych, w miejscach od małych do ogromnych pod względem wielkości i skali czasowej. Dostrzegliśmy jednak szansę – szansę na zmianę nie tylko naszych procesów, ale i sposobu myślenia. To, co zaczęło się jako odważna inicjatywa, stało się podróżą, która doprowadziła nas do niezwykłych osiągnięć.
Teraz, gdy wybiegamy w przyszłość do 2025 roku, jesteśmy gotowi jeszcze bardziej przesunąć granice. Kładąc większy nacisk na współpracę i lokalne podejście, wznosimy LEAN na nowe wyżyny, umożliwiając innowacje i postęp jak nigdy dotąd.
Jeśli chcesz, włącz polskie napisy w ustawieniach wideo.
Zrób to lokalnie: Jak KAEFER buduje globalny sukces LEAN lokalnie
W ciągu ostatniej dekady podróż KAEFER w kierunku LEAN była prowadzona w oparciu o ustrukturyzowane i ustandaryzowane podejście. Strategia i cele LEAN zostały zdefiniowane centralnie, szkolenia zostały dostosowane do globalnego standardu, a wskaźniki KPI skupiły się na nadrzędnych zasadach. Podejście to położyło solidne fundamenty pod sukces – zwiększenie zasięgu LEAN do 84% obecnie, zadowolenie klientów, przeszkolenie tysięcy pracowników w zakresie praktyk LEAN i doprowadzenie do niezwykłej ewolucji naszej dojrzałości LEAN z zera do 3,2. Jednak patrząc w przyszłość, dostrzegliśmy możliwość przyjęcia bardziej dynamicznego i opartego na współpracy podejścia. Takiego, które stawia tworzenie wartości i różnorodność w centrum naszych wysiłków i wykorzystuje nasze wspólne mocne strony. I to jest dokładnie to, co zamierzamy zrobić w 2024 roku…
Mówiąc krótko, ulepszyliśmy naszą globalną wizję KAEFER LEAN, umożliwiając każdej jednostce biznesowej wytyczenie własnej, unikalnej ścieżki do jej osiągnięcia. To nowe podejście obejmuje strategie i cele specyficzne dla danego kraju, oferuje dostosowane lokalne szkolenia wraz ze standardowymi programami oraz ustanawia funkcjonalne wskaźniki KPI w celu wprowadzenia znaczących ulepszeń. W ten sposób nie tylko dajemy każdej jednostce biznesowej większą swobodę przedsiębiorczości, ale także promujemy samowystarczalność przy jednoczesnym minimalizowaniu wysiłków bez wartości dodanej. Globalny Zespół LEAN, jako centralny opiekun wiedzy specjalistycznej w zakresie LEAN, nadal zapewnia solidne ramy, mentoring, coaching i monitorowanie, aby zapewnić, że wizja LEAN Grupy jest konsekwentnie wdrażana w całej organizacji.
W sercu tej transformacji znajduje się pięć Elementów Przewodnich, które są podstawą wszystkiego, co robimy w LEAN:
Te zasady to coś więcej niż teoretyczne koncepcje – to podstawowe elementy naszego ciągłego rozwoju i doskonalenia.
Posłuchajmy trzech naszych kolegów: Lakshmanan z Arabii Saudyjskiej, Geir z Norwegii, i Thatchai z Tajlandii.
Jeśli chcesz, włącz polskie napisy w ustawieniach wideo.
Jak mówi Sandro Barrach, Dyrektor Operacyjny Grupy KAEFER:

Sandro Barrach, COO
Dla nas LEAN to znacznie więcej niż ramy – to część tego, kim jesteśmy i jak wspólnie osiągamy sukces. Aby naprawdę uwolnić jego potencjał, potrzeba czegoś więcej niż tylko słów; wymaga to od naszych liderów, aby stali się wzorem do naśladowania, pokazując, w jaki sposób zasady LEAN kierują decyzjami i działaniami każdego dnia. Gdy kierownictwo przewodzi z takim zaangażowaniem, przygotowuje to grunt dla wszystkich w organizacji, aby czuli się zainspirowani i upoważnieni do odegrania swojej roli.
LEAN to nie tylko usprawnianie procesów – to ich przekształcanie, tworzenie wartości, która ma znaczenie. Takie podejście wzmacnia zaufanie, którym dzielimy się z naszymi klientami i dostawcami, a także napędza kulturę pracy, w której ludzie mogą naprawdę się rozwijać. To wspólna odpowiedzialność, ale także wspólna szansa – aby zmienić coś dla naszych pracowników, klientów i partnerów w sposób, który wykracza daleko poza codzienność. O to właśnie chodzi w LEAN: wspólnie osiągnąć coś niezwykłego.
More News
28.05.2025
Nowa technologia, bezpieczniejsza praca: Sztuczna inteligencja w...
Monitorowanie bezpieczeństwa oparte na sztucznej inteligencji skutecznie zmieniło sceptyczne nastawienie pracowników warsztatu KAEFER w Jarrow w Wielkiej Brytanii w proaktywną kulturę bezpieczeństwa.
14.05.2025
KAEFER wyrusza w rejs: Przekształcanie marzeń o rejsach w...
Witaj na pokładzie – zabierzemy cię w podróż po morzach. KAEFER Finlandia zrealizowała kompleksowy projekt „pod klucz” na pokładzie statku Star of the Seas należącego do Royal Caribbean.
30.04.2025
Poza nazwą: Transformacja KAEFER Francja – i ludzie, którzy ją...
John Valance pełni już od roku funkcję prezesa KAEFER France, firmy, która ukształtowała nie tylko jego życie zawodowe, ale także rozwój osobisty. Nie jest to jednak tylko historia Johna. To historia rozwoju KAEFER France.