Powrót do domu do KAEFER Polska

Wróciłeś do KAEFER Polska po kilku latach nieobecności. Jakie zmiany uważasz za najważniejsze i które z nich są kluczowe dla przyszłości KAEFER?

KAEFER Polska przeszedł kilka kluczowych zmian, które znacząco wpłynęły na rozwój i perspektywy na przyszłość. Po pierwsze, wdrożyliśmy nową strukturę organizacyjną, która wyeliminowała oddziały regionalne i wzmocniła pozycję poszczególnych jednostek operacyjnych. Usprawniło to przepływ informacji i procesy decyzyjne. Planujemy rozszerzyć zakres naszych usług o nowe obszary, takie jak montaż fasad, ochrona powierzchni i pasywna ochrona przeciwpożarowa.

Zmieniliśmy również naszą strategię współpracy międzynarodowej, koncentrując się na wzmocnieniu naszej pozycji na rynku krajowym i zmniejszeniu zaangażowania w eksport. Ta decyzja już procentuje, a baza naszych klientów w Polsce poszerza się o największych graczy w branży spożywczej.

Nasza pozycja rynkowa w Polsce jest silna, co czyni nas jednym z dwóch największych wykonawców w naszym sektorze. Wśród naszych sukcesów wyróżnia się rozwój usług związanych z rusztowaniami. Stworzyliśmy dedykowany dział i podpisaliśmy długoterminową umowę ramową na utrzymanie projektu EC Rybnik z Grupą Polimex-Mostostal. Jesteśmy również dumni ze zwycięstwa w Mistrzostwach Polski w Bezpiecznym Montażu Rusztowań.

Jeśli chodzi o edukację, nasza własna szkoła zawodowa w Tarnowie nadal osiąga wyjątkowo dobre wyniki, a około 60% absolwentów znajduje u nas zatrudnienie. Konsekwentnie stajemy na podium Mistrzostw Europy FESI w Izolacji, zajmując w ubiegłym roku drugie miejsce. Co również ważne, zakontraktowaliśmy już ponad 80% planowanej produkcji na rok 2024.

Wyzwania jednak pozostają. Kluczowe projekty w Polsce wymagają znacznego zaangażowania i dostosowania do wysokich standardów. Przykładowo wzmożonego wysiłku wymaga projekt HBO w gdańskiej rafinerii o wartości 42 mln PLN (ok. 10 mln EUR). Musimy również ustabilizować rynki zagraniczne i poradzić sobie z wysoką rotacją pracowników. Realizacja naszych celów strategicznych na lata 2025-2026 będzie wyzwaniem, ale kluczowym dla umocnienia naszej pozycji na rynku.

Jak opisałbyś obecną sytuację rynkową w swoim kraju? Jakie wymieniłbyś unikalne cechy rynku w Polsce i które z nich otwierają przed Tobą możliwości rozwoju?

Największym wyzwaniem dla naszych klientów na polskim rynku jest dostosowanie się do nowych przepisów Unii Europejskiej dotyczących redukcji emisji CO2, co stwarza potrzebę optymalizacji zużycia energii i otwiera nowe możliwości, takie jak audyty energetyczne oraz modernizacja instalacji i izolacji.

Transformacja energetyczna jest również kluczową kwestią w Polsce. Przejście z węgla na alternatywne źródła energii, takie jak energia jądrowa, będzie wymagało znacznych inwestycji w nowe technologie i standardy. Wybierając wykonawcę, nasi klienci coraz częściej zwracają uwagę na wielkość firmy, jej stabilność i, co najważniejsze, potencjał pracowników. Jesteśmy jedną z dwóch największych firm izolacyjnych w Polsce, co daje nam przewagę konkurencyjną.

Kwestia dostępnego potencjału pracy jest również kluczowa, ponieważ rynek pracy w Polsce jest trudny, na przykład ze względu na wysoką rotację i ograniczoną liczbę wykwalifikowanych pracowników dostępnych na rynku.

Ponadto, wielu naszych polskich partnerów EPC poszukuje wsparcia dla swoich projektów w innych krajach europejskich, co może otworzyć nam możliwości pracy na rynkach zagranicznych.

Jakie kroki podejmujesz, aby wspierać swoich pracowników i budować silną kulturę organizacyjną? Co sprawia, że pracownicy chcą kontynuować pracę w KAEFER?

Priorytetowo traktujemy bezpieczeństwo, stabilność i troskę o naszych pracowników, oferując dobre warunki pracy jako punkt wyjścia do stworzenia zdrowego środowiska pracy. Nasze zasady dotyczące kultury bezpieczeństwa w miejscu pracy i ESG (Environmental, Social, and Governance) odgrywają kluczową rolę w tworzeniu przyjaznego środowiska pracy. Dbamy o komunikację wewnętrzną na wszystkich szczeblach organizacji, tworząc partnerskie zasady współpracy i atmosferę sprzyjającą wzajemnemu wsparciu. Inicjatywy takie jak program świadczeń Worksmile, kursy językowe, badania lekarskie i imprezy integracyjne budują morale zespołu. Możliwość pracy za granicą poszerza horyzonty i umożliwia rozwój kariery.

Nasze działania ESG obejmują zmniejszenie naszego wpływu na środowisko i zwiększenie naszego zaangażowania społecznego. Sukcesywnie wymieniamy naszą flotę samochodową na bardziej ekologiczną oraz przeprowadzamy właśnie termomodernizację naszego biura w Zabrzu.

Organizujemy również kampanie uświadamiające, takie jak konkursy recyklingowe i sadzenie drzew, aby nasze działania były zrównoważone i odpowiedzialne społecznie. W zeszłym roku ponad 100 pracowników wzięło udział w KAEFER Venuslauf, zbierając kilometry i pieniądze na rzecz organizacji charytatywnych zajmujących się walką z rakiem na całym świecie.

Jaką przyszłość widzisz dla swojej firmy i co Cię motywuje jako lidera KAEFER Polska?

Chciałbym, aby KAEFER nadal umacniało swoją pozycję na rynku jako wiarygodny partner w biznesie i przyjazny pracodawca. Chcemy zbudować stabilny zespół, który pozostanie z firmą na długie lata.

Naszym celem jest realizacja celu strategicznego 2026 roku i dalszy rozwój, który przyniesie wartość dodaną dla Grupy KAEFER. Poprzez efektywną realizację projektów i stosowanie metod LEAN, chcemy budować trwałe relacje z naszymi klientami i partnerami Chcemy, aby KAEFER był miejscem, w którym pracownicy czują się doceniani i zmotywowani, a nasi klienci wiedzą, że mogą na nas polegać.

Wróciłem do KAEFER po czterech latach przerwy. Zostałem bardzo dobrze przyjęty, a zespół, który zastałem jest bardzo dobry. Praca w tej organizacji to wielka przyjemność. Dzielenie się swoim doświadczeniem i wiedzą oraz ciągłe uczenie się od innych jest bardzo satysfakcjonujące, zwłaszcza gdy widzi się, że przynosi to wymierne efekty. W takich okolicznościach wszystkie wyzwania, nawet te najtrudniejsze, podejmuje się z większym entuzjazmem. Chciałbym, aby ten entuzjazm był obecny w całym naszym zespole każdego dnia. Wierzę, że wspólnie osiągniemy wyniki, których oczekujemy.