Regresso a casa na KAEFER Polónia

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Costuma-se dizer no mundo dos negócios que o maior elogio é quando alguém sai de uma empresa e depois volta. Este sentimento soa verdadeiro para a KAEFER Polónia, onde o CEO local Jarosław Pietrzyk regressou. Depois de inicialmente ter sido Diretor Geral de 2018 a 2020, ele saiu para explorar novos empreendimentos. Agora ele está de volta ao comando, uma prova do apelo duradouro da empresa e de seu compromisso com a missão da KAEFER.

Nesta entrevista, aprofundamos os desenvolvimentos atuaia.s, os desafios e o futuro empolgante que se aproxima sob sua liderança renovad.

Regressou à KAEFER Polónia após alguns anos de ausência. Quais são, na sua opinião, as mudanças mais significativas e quais são as que considera cruciais para o futuro da KAEFER?

A KAEFER Polónia passou por várias mudanças importantes que influenciaram significativamente o seu desenvolvimento e perspectivas futuras. Em primeiro lugar, implementámos uma nova estrutura organizacional, que eliminou as divisões regionais e deu poder às unidades operacionais individuais. Este facto simplificou o fluxo de informação e os processos de tomada de decisão. Estamos a planear alargar o âmbito dos nossos serviços a novas áreas, como a instalação de fachadas, a proteção de superfícies e a proteção passiva contra incêndios.

Também alterámos a nossa estratégia de cooperação internacional, concentrando-nos no reforço da nossa posição no mercado nacional e reduzindo o nosso envolvimento nas exportações. Esta decisão já está a dar dividendos, com a nossa base de clientes na Polónia a expandir-se para incluir os principais intervenientes na indústria alimentar.

Como avalia a situação atual da KAEFER na Polónia? Que sucessos alcançou e que desafios tem pela frente?

A nossa posição no mercado polaco é forte, o que nos torna um dos dois maiores empreiteiros do nosso sector. Relativamente aos sucessos, destaca-se o desenvolvimento dos nossos serviços de andaimes. Criámos uma divisão dedicada e assinámos um contrato-quadro de manutenção a longo prazo para o projeto EC Rybnik com o Grupo Polimex-Mostostal. Também nos orgulhamos de ter ganho o campeonato polaco de montagem segura de andaimes.

Em termos de educação, a nossa própria escola profissional em Tarnów continua a ter um desempenho excecional, com cerca de 60% dos diplomados a encontrarem emprego connosco. Temos estado consistentemente no pódio do Campeonato Europeu de Isolamento da FESI, tendo ficado em segundo lugar no ano passado. otavelmente, já contratámos mais de 80% da nossa produção planeada para 2024.

No entanto, os desafios mantêm-se. Os nossos projectos na Polónia exigem um empenho considerável e uma adaptação a padrões elevados. Por exemplo, o projeto HBO de 42 milhões de PLN (cerca de 10 milhões de euros) na refinaria de Gdansk exige um esforço considerável. Também temos de estabilizar os mercados externos e fazer face à elevada rotação do pessoal. implementação dos nossos objectivos estratégicos para 2025-2026 será um desafio, mas essencial para reforçar a nossa posição no mercado.

Como descreveria a situação atual do mercado no seu país? Quais são as características únicas do mercado no seu país e que oportunidades lhe oferecem para crescer?

O maior desafio para os nossos clientes no mercado polaco é a adaptação aos novos regulamentos da União Europeia para reduzir as emissões de CO2, o que cria a necessidade de otimização energética e abre novas oportunidades, como auditorias energéticas e modernização de instalações e isolamento.

A transição energética é também uma questão fundamental na Polónia. A transição do carvão para fontes de energia alternativas, como a energia nuclear, exigirá um investimento significativo em novas tecnologias e normas. Ao escolher um empreiteiro, os nossos clientes estão cada vez mais atentos à dimensão da empresa, à sua estabilidade e, mais importante, ao potencial da sua mão de obra. Somos uma das duas maiores empresas de isolamento na Polónia, o que nos dá uma vantagem competitiva.

A questão do potencial de mão de obra disponível também é crucial, uma vez que o mercado de trabalho na Polónia é difícil, por exemplo, devido à elevada rotatividade e a um número limitado de trabalhadores qualificados disponíveis no mercado.

Além disso, muitos dos nossos parceiros polacos da EPC procuram apoio para os seus projectos noutros países europeus, o que pode abrir oportunidades para trabalharmos em mercados estrangeiros.

Que medidas estão a tomar para apoiar a sua força de trabalho e construir uma cultura organizacional forte? O que faz com que seus funcionários queiram continuar trabalhando para a KAEFER?

Damos prioridade à segurança, estabilidade e cuidado com os nossos empregados, oferecendo boas condições de trabalho como ponto de partida para criar um ambiente de trabalho saudável. As nossas políticas em matéria de cultura de segurança no local de trabalho e ESG (Environmental, Social, and Governance) desempenham um papel fundamental na criação de um ambiente de trabalho amigável.

Asseguramos a comunicação interna a todos os níveis, promovendo a colaboração e uma atmosfera de apoio. Iniciativas como o programa de benefícios Worksmile, cursos de línguas, exames médicos e eventos de integração reforçam a moral da equipa. As oportunidades de trabalhar no estrangeiro alargam os horizontes e permitem o desenvolvimento da carreira.

As nossas acções ESG incluem a redução do nosso impacto ambiental e o aumento do nosso envolvimento social. Estamos a substituir a nossa frota de veículos por opções amigas do ambiente e a modernizar termicamente o nosso edifício de escritórios em Zabrze. Também organizamos campanhas de sensibilização, como concursos de reciclagem e plantação de árvores, para tornar as nossas operações sustentáveis e socialmente responsáveis. No ano passado, mais de 100 colegas participaram no Venuslauf da KAEFER, percorrendo quilómetros e angariando fundos para instituições de caridade contra o cancro em todo o mundo.

Que futuro vê para a sua empresa e o que o motiva como líder da KAEFER Polónia?

Espero que a KAEFER fortaleça ainda mais sua posição no mercado como um parceiro de negócios confiável e um empregador atraente Queremos construir uma equipa estável que permaneça na empresa por muitos anos.

Nossa meta é atingir nossos objetivos estratégicos até 2026 e continuar a desenvolver e criar valor para nossos clientes e o Grupo KAEFER Através da execução eficaz de projectos e da utilização de métodos LEAN, queremos construir relações duradouras com os nossos clientes e parceiros Queremos que a KAEFER seja um lugar onde os funcionários se sintam valorizados e motivados, e onde nossos clientes saibam que podem confiar em nós.

Voltei para a KAEFER depois de uma pausa de quatro anos. Fui muito bem recebido e a equipa que encontrei é muito boa. É um grande prazer trabalhar nesta organização. Partilhar a nossa experiência e conhecimentos e aprender constantemente com os outros é muito gratificante, especialmente quando vemos que isso produz resultados mensuráveis. Nestas circunstâncias, todos os desafios, mesmo os mais difíceis, são enfrentados com maior entusiasmo. Quero que este entusiasmo esteja presente todos os dias em toda a nossa equipa. Acredito que, juntos, alcançaremos os resultados que procuramos.

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