Sejam bem-vindos no Brasil!

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Hoje, estamos cruzando o Oceano Atlântico e indo direto para o Brasil na nossa unidade de negócios RIP Serviços Industriais. RIP significa ‘Refratário, Isolamento, Pintura’ – Refratário, Isolamento, Pintura. Em português, pronuncia-se /rɪpi:/, portanto, acrescente o som /iː/ no final (como em tea no inglês) e pronto.

Quando nos reunimos com a diretoria há algumas semanas, perguntamos a eles qual pessoa ou marco no Brasil melhor se compara à RIP e por quê. Três nomes surgiram: Cristo Redentor, Pelé e Ayrton Senna.

São símbolos atemporais do coração e do espírito do Brasil, personificando a modéstia, a dedicação, a resiliência e um compromisso inabalável com a excelência. A icônica estátua do Cristo Redentor no Rio de Janeiro, com seus braços estendidos, é um símbolo de abertura, esperança e apoio incondicional. Pelé, uma lenda no campo de futebol, demonstrou o poder da humildade e da dedicação, cativando o mundo com suas habilidades e espírito esportivo inigualáveis. Ayrton Senna, um ícone das corridas de Fórmula 1, nos mostrou o que a resiliência e a dedicação podem alcançar, inspirando milhões de pessoas com sua persistência e paixão pela excelência.

Cristhian Schwartzmann: “O espírito do melhor do Brasil nos inspira. Como Pelé, abordamos nosso trabalho com modéstia, dedicando-nos a dominar nossa arte para o benefício de nossa equipe e de nossos clientes. No espírito de Ayrton Senna, encaramos os desafios com resiliência, ultrapassando os limites para alcançar resultados notáveis. E, como o Cristo Redentor, nos esforçamos para promover um ambiente de confiança e apoio, dando as boas-vindas a todos que se juntam a nós nesta jornada.”

Cristo Redentor no Rio de Janeiro

Selo Pelé do Brasil

Ayrton Senna

Assim como as histórias de seus ícones, o cenário industrial brasileiro apresenta um enorme potencial em meio a desafios. No início deste ano, o país lançou a política “Nova Indústria Brasil” para revitalizar o setor industrial por meio da inovação e da sustentabilidade até 2033. Essa estratégia tem como objetivo a recuperação da indústria nacional, superando a desindustrialização histórica e impulsionando a competitividade no cenário internacional por meio do estímulo ao desenvolvimento produtivo e tecnológico, tornando o Brasil um mercado em crescimento em termos de investimento de capital, energia verde e digitalização. A política foi desenvolvida principalmente com base no envelhecimento da infraestrutura industrial atual, que, ao mesmo tempo, exige (e continuará exigindo) muita manutenção. É aí que entra a RIP.

Américo:
O mercado brasileiro é muito suscetível a flutuações internas e externas, e a maioria dos setores tem instalações de fabricação antigas. Há uma necessidade de “manutenção robusta, mas com o mínimo de tempo de inatividade do equipamento” para manter a competitividade. A abordagem da RIP, que se concentra na redução dos tempos de manutenção por meio de planejamento estratégico e excelência operacional, atende diretamente a essa necessidade.

Cristhian:
Sim, concordo. Além disso, a profissionalização e o crescimento de nossos clientes levaram a uma demanda cada vez maior por prestadores de serviços que valorizam a segurança e a conformidade.

Marcelo:
Estamos em um mercado extremamente competitivo e fragmentado. A qualidade é um valor que muitas vezes precisa ser reconhecido por nossos clientes. Nosso compromisso é fornecer soluções abrangentes de alta qualidade técnica que atendam às necessidades de segurança, ética e eficiência de nossos clientes.

O termo “transição energética” dificilmente é uma palavra da moda no Brasil, um país que já está na vanguarda da adoção de energia renovável. Com impressionantes 92% de sua eletricidade gerada a partir de fontes renováveis em 2022 (60% de energia hidrelétrica), o Brasil é um exemplo de geração de energia sustentável. (Fonte: Empresa de Pesquisa Energética 2023)

Do lado da empresa, o tópico ESG (Environment, Social, Governance) também está no topo da agenda. O compromisso da RIP com a sustentabilidade ambiental, a responsabilidade social e a governança ética se reflete em suas soluções inovadoras e práticas sustentáveis.

Marcelo:
A RIP tem uma estratégia ESG muito abrangente, com iniciativas em todos os três pilares. Atribuímos grande importância a essa questão devido ao impacto que essas iniciativas têm na transformação da sociedade.

Américo:
Temos conseguido apoiar nossos clientes com iniciativas que mostram resultados. Os exemplos incluem a redução das emissões das baterias de coque devido ao nosso trabalho de reforma e manutenção. A mudança para iluminação LED em nossos canteiros está reduzindo o consumo de energia, e os vários programas de treinamento e desenvolvimento nos locais onde operamos estão elevando o nível social da região.

Fabiana:
Nós nos concentramos em iniciativas sociais que possam fazer a diferença nas comunidades em torno de nossas filiais e projetos. Por exemplo, o “Oficinas da Villa”, que oferece aulas de balé, capoeira e vôlei para crianças da região do Pecém/Ceará durante o contraturno escolar. Estamos constantemente trabalhando para garantir que nossa força de trabalho também esteja envolvida nessas ações e possa contribuir ativamente. Isso demonstra nossa cultura de servir com modéstia e inspirar a todos nessa corrente do bem.

Com mais de 9.000 funcionários baseados em 14 filiais e 1 Sede, a RIP é a maior unidade de negócios do Grupo KAEFER em termos de funcionários. Como é possível criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo para um número tão grande de pessoas?

Fabiana:
Como uma empresa de serviços, nossas pessoas estão no centro de tudo o que fazemos e trabalhamos para que elas criem um ambiente gratificante e inspirador. Promovemos o desenvolvimento e o treinamento profissional, nos comunicamos com clareza em todos os níveis, disseminamos o conceito de diversidade e inclusão e criamos um ambiente que respeita as diferenças e se baseia na ética.

Johnny:
Temos uma abordagem simples: criar um ambiente saudável e colaborativo. Iniciamos formatos como RIP em Equílibrio, Celebra, Foca na Quarta, Café com RH, todos com o objetivo de criar um vínculo forte com nossos funcionários.

Américo:
Sempre ouvimos dos funcionários que trabalhar na RIP é diferente e especial por causa do envolvimento em todos os níveis da empresa, das oportunidades e das histórias de crescimento pessoal dentro da empresa.

Cristhian:
A união da nossa força de trabalho e a colaboração entre as equipes levam a resultados incríveis, especialmente quando as metas são claras e todos entendem o importante papel que desempenham. Isso promove o orgulho de nossas conquistas coletivas, como o recente Prêmio Pró-Ética do governo brasileiro por promover a integridade, a ética e a transparência – uma prova do compromisso de nossas equipes. A comemoração desse prêmio é um dos muitos exemplos de conquista da nossa equipe.

2024 já está em andamento, mas estamos curiosos para saber qual será o foco deste ano e quais desafios você espera enfrentar nos próximos anos.

Marcelo:
2023 foi um ano de estabilização após mudanças em nossa diretoria e em nossa forma de fazer negócios, com muitos projetos e departamentos tendo que ajustar seu curso. Consolidamos nossas subsidiárias e obtivemos excelentes resultados. Com nossos investimentos no Brasil alinhados e nossa estrutura consolidada, estou confiante de que estamos bem-posicionados para crescer e continuar nossa história de sucesso nos próximos anos.

Américo:
Este ano será desafiador em muitos aspectos, com a renovação de vários contratos importantes e a continuação do crescimento da empresa, criando oportunidades em todos os níveis, como fazemos todos os anos.

Cristhian:
Nos próximos anos, precisamos consolidar ainda mais a força da nossa marca no mercado, expandir nossos negócios e garantir o crescimento da empresa e novas oportunidades para nossas equipes.

Fabiana:
Sem esquecer de manter nossos padrões de qualidade e segurança e garantir que nossos clientes recebam um serviço excelente.

Geograficamente, o Brasil está muito longe de qualquer outro local da KAEFER e, atualmente, é o único país da América do Sul onde estamos ativos. No entanto, a RIP é uma parte importante de nossas atividades globais. Quais são alguns dos benefícios de trabalhar em estreita colaboração com as unidades de negócios da KAEFER em todo o mundo?

Cristhian:
As iniciativas de digitalização (DPMS), que agora estamos implantando em várias frentes, a automação de processos (BLU empowered by KAEFER) e os vários grupos de excelência ajudam nossas equipes técnicas a oferecerem vantagens competitivas aos nossos clientes.

Marcelo:
Os padrões de qualidade e governança exigidos de um grande grupo como a KAEFER contribuíram muito para o desenvolvimento da RIP. Além disso, o bom alinhamento de valores e objetivos promove o crescimento conjunto.

Américo:
A diversificação de nossas atividades contribuiu muito para o nosso crescimento ao longo dos anos. Nossas experiências e lições aprendidas são de interesse para outros locais onde a KAEFER já opera.

Johnny:
Nunca subestime o poder do apoio mútuo e do compartilhamento de conhecimento e experiência. Podemos estar a milhares de quilômetros de distância, mas a resposta para uma pergunta está a apenas um telefonema de distância. Posso entrar em contato com qualquer pessoa em qualquer parte do mundo KAEFER e ela estará lá para ajudar. Essa atitude de “Claro, me ligue e vamos encontrar uma solução” é muito valiosa e típica da KAEFER.

Terminaremos com estas palavras. Obrigado a todos por seu tempo e suas percepções.

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