Crescendo como uma equipe

Percebi que ainda tinha muito espaço para crescer – tanto como pessoa quanto como parte da KAEFER.

As semanas seguintes foram repletas de masterclasses, reuniões de projeto, reuniões organizacionais para o segundo bloco de seminários e muito trabalho cotidiano. Após várias discussões, foi decidido o local do segundo seminário presencial do GROW. Paris – a cidade do amor.

Pode não ter sido o amor que senti quando vi todos aqueles rostos familiares novamente em Paris, mas foi uma sensação muito boa. Em um curto período de tempo, nos tornamos bastante próximos. Mas ainda havia alguns subgrupos menores entre os participantes. E foi nisso que trabalhamos em Paris.

Há diferenças muito claras entre um grupo de pessoas e uma equipe. E, é claro, tínhamos o objetivo de nos tornarmos uma equipe. No seminário 2, nos concentramos muito no importante tópico da liderança lateral – liderança sem hierarquias no ambiente corporativo. E isso nos abriu os olhos. Técnicas simples, como perguntar às pessoas sobre suas necessidades e opiniões, podem ser muito eficazes quando usadas com sinceridade e antes de nos aprofundarmos em um projeto. Em um desafio de grupo estabelecido pelos instrutores, tivemos que encontrar uma maneira de trabalhar juntos para obter o melhor resultado possível. Embora o primeiro dia do desafio tenha sido uma espécie de desastre, o segundo dia começou com uma autorreflexão crítica do desempenho de nosso grupo até o momento. Depois disso, foi possível sentir a mudança na dinâmica do grupo. As pessoas pediam a opinião umas das outras e ouviam ativamente. Fomos bem-sucedidos – o que começou como um desafio de grupo tornou-se um sucesso de equipe. O que começou como um jogo para vencer se tornou o reflexo perfeito de como reagir e vencer como uma equipe e não como indivíduos. No final da semana, fiquei triste pelo fato de o tempo ter passado tão rápido. Mas é assim que as coisas são – o tempo voa quando estamos nos divertindo.

Ao refletir sobre esta semana, ainda me sinto energizado e ansioso para melhorar, tanto individualmente quanto em equipe com meus colegas. Agradeço as críticas (às vezes) incômodas que recebi – elas me ajudaram a enxergar melhor a mim mesmo e ao meu comportamento e a melhorar meus pontos fracos no futuro. Para a última semana do GROW, em junho de 2024, estabeleci a meta de ser muito ativo no grupo para maximizar o espírito de equipe.