Note : Ce texte a été traduit par une machine.
Aujourd’hui, nous partageons le parcours inspirant de l’un des participants au programme de développement GROW de KAEFER : Alexander Praß, ingénieur commercial chez KAEFER en Allemagne. Il nous emmène dans les coulisses pour nous révéler les rouages du programme, son impact sur son développement personnel et professionnel, et les leçons qu’il a apprises en cours de route. Son histoire témoigne du pouvoir de la collaboration, de l’esprit d’équipe et de la croissance.
Rejoignez-nous pour explorer son parcours avec ses propres mots et découvrir ce que cela signifie (pour lui) de faire partie de ce programme
Nous avons récemment terminé le deuxième module du programme GROW. Et qu’est-ce que je peux dire ? J’ai eu l’impression d’être au bon endroit au bon moment.
Ce n’est qu’en prenant du recul et en changeant de perspective que l’on se rend compte à quel point le quotidien nous accapare. Mais laissez-moi commencer par le début du voyage.
La première semaine du programme de développement GROW s’est déroulée à Brême – un endroit logique pour les employés KAEFER ambitieux et en devenir qui souhaitent former une unité solide. Pour moi personnellement, cependant, les débuts ont été difficiles. La veille de la première réunion du groupe, je me suis senti malade. Même si je ne me sentais pas bien, j’ai vu là une occasion de m’améliorer et je me suis donné à fond.
Le premier jour, nous nous sommes tous rencontrés pour la première fois, y compris nos coaches très professionnels et sympathiques. Les jours suivants, nous nous sommes penchés sur notre personnalité, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de notre environnement de travail, sur la manière de comprendre nos traits de caractère et sur leurs avantages et inconvénients. Nous avons également travaillé sur des techniques qui nous aident à mieux comprendre les personnes qui nous entourent et à faire face à différentes situations, parfois inconfortables. Ces outils sont autodirigés et se concentrent sur la manière de mieux faire face et de mesurer le succès d’une situation.
J’ai réalisé que j’avais encore une grande marge de progression – à la fois en tant que personne et en tant que membre de KAEFER.
Les semaines suivantes ont été remplies de masterclasses, de réunions de projet, de réunions d’organisation pour le deuxième bloc de séminaires et de beaucoup de travail quotidien. Après plusieurs discussions, le lieu du deuxième séminaire GROW en face à face a été choisi. Paris – la ville de l’amour.
Ce n’est peut-être pas de l’amour que j’ai ressenti en revoyant tous ces visages familiers à Paris, mais je me suis sentie vraiment bien. En peu de temps, nous sommes devenus très proches. Mais il y avait encore des sous-groupes au sein des participants. C’est sur ce point que nous avons travaillé à Paris. Il existe des différences très nettes entre un groupe de personnes et une équipe. Et bien sûr, nous avions pour objectif de devenir une équipe.
Dans le séminaire 2, nous nous sommes beaucoup concentrés sur le thème important du leadership latéral – le leadership sans hiérarchie dans l’environnement de l’entreprise. Cela nous a ouvert les yeux. Des techniques simples, comme demander aux gens leurs besoins et leurs opinions, peuvent être très efficaces lorsqu’elles sont utilisées avec sincérité et avant de se plonger dans un projet. Dans le cadre d’un défi de groupe lancé par les formateurs, nous devions trouver un moyen de travailler ensemble pour obtenir le meilleur résultat possible. Alors que le premier jour du défi a été une sorte de désastre, le deuxième jour a commencé par une auto-réflexion critique sur notre performance de groupe jusqu’à présent. Après cela, on a pu sentir que la dynamique du groupe changeait. Les gens demandaient l’avis des autres et écoutaient activement. Nous avons réussi – ce qui avait commencé comme un défi de groupe est devenu un succès d’équipe. Ce qui avait commencé comme un jeu à gagner est devenu le reflet parfait de la façon de réagir et de gagner en tant qu’équipe plutôt qu’en tant qu’individus. À la fin de la semaine, j’étais triste que le temps soit passé si vite. Mais c’est ainsi – le temps passe vite quand on s’amuse.
En réfléchissant à cette semaine, je me sens toujours énergique et désireuse de m’améliorer, à la fois en tant qu’individu et en tant qu’équipe avec mes collègues. J’apprécie les critiques (parfois) désagréables que j’ai reçues – elles m’ont aidé à mieux me voir et à mieux me comporter et à améliorer mes faiblesses à l’avenir. Pour la dernière semaine de GROW en juin 2024, je me suis fixé comme objectif d’être très actif dans le groupe pour maximiser l’esprit d’équipe.
Alors que nous continuons à suivre le parcours de nos participants, nous attendons avec impatience l’achèvement de leur dernier module. Restez à l’écoute pour des mises à jour et des réflexions de leur part à mesure qu’ils avancent, armés des connaissances et des compétences qu’ils ont acquises dans le cadre de notre programme GROW.
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