Uwaga: Ten tekst został przetłumaczony maszynowo.
To niesamowite, jak bardzo ten prosty zwrot stał się częścią naszego codziennego języka. Jednak kryje się za nim niezwykle złożone wyzwanie, z którym wszyscy mamy do czynienia na różne sposoby każdego dnia.
Jednak prawdziwe przesłanie – że zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy musi być na pierwszym miejscu – ma kluczowe znaczenie dla rozwoju prawdziwej kultury bezpieczeństwa i zmniejszenia liczby incydentów i wypadków w organizacji. Ponieważ za każdą liczbą i statystyką kryje się człowiek. Nigdy nie możemy o tym zapominać, jeśli chodzi o dane dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa. Na szczęście w ubiegłym roku statystyki były dobre. Pomimo niezwykle trudnych warunków, zespół KAEFER zdołał utrzymać się poniżej celów wyznaczonych dla LTIF (wskaźnik częstotliwości wypadków w czasie straconym) i TRCF (wskaźnik częstotliwości wypadków podlegających zgłoszeniu).
Liczby pokazują, że wysiłki włożone w stworzenie silnej kultury bezpieczeństwa w KAEFER przynoszą efekty. Teraz wyzwaniem jest utrzymanie tego wysokiego poziomu. Jako organizacja ucząca się i działająca w duchu ciągłego doskonalenia, wszyscy staramy się, aby nasze środowisko pracy było bezpieczne, a my sami zdrowi.
Jak osiągnąć osobiste zaangażowanie na wszystkich poziomach? Michael Sturm, Dyrektor Korporacyjnego Działu Zdrowia, Bezpieczeństwa, Środowiska i Jakości (CHSEQ), wyjaśnia to w ten sposób: „Przede wszystkim chodzi o wspieranie naszych pracowników tak skutecznie i profesjonalnie, jak to tylko możliwe. Zdecentralizowane podejście, które koncentruje się na lokalnych potrzebach, pozwala nam dostosować środki bezpieczeństwa dokładnie do lokalnych warunków.” Dodaje: „Kluczem jest skupienie się na działaniu, przejrzystości i proaktywności. Znajduje to również odzwierciedlenie w nowej, centralnie opracowanej filozofii, którą wprowadziliśmy na początku 2023 r.: ‘We take action 4 our HSEQ’. Dzięki takiemu podejściu przekazujemy najlepsze praktyki i doświadczenia kulturowe, aby wspierać wdrażanie na poziomie lokalnym.”
Michael Sturm
Wybieganie w przyszłość: rozwój poziomu dojrzałości HSEQ
Proaktywne działanie wymaga innego sposobu myślenia. Aktywnie pracujemy nad rozwojem naszego poziomu dojrzałości HSEQ poprzez obserwację i analizę – zanim coś się wydarzy. Michael wyjaśnia: „W 2023 r. przeprowadziliśmy oceny dojrzałości we wszystkich krajach, aby zidentyfikować potencjał i odfiltrować skuteczne środki, które pomogą dalej rozwijać poziom dojrzałości.”
Wyniki zostały przeanalizowane, a kolejne kroki opracowane wspólnie w ramach globalnej sieci HSEQ Excellence Network, która prowadzi stały dialog na temat tego, co działa dobrze, ściśle współpracuje i dzieli się najlepszymi praktykami. „Naszym ostatecznym celem jest bycie silną, uczącą się organizacją. Właśnie dlatego wzmacnianie naszej sieci jest dla nas tak ważne: nie tylko poprzez grupy robocze, ale także poprzez osobistą wymianę między kolegami na spotkaniach ‘HSEQ 2gether’ oraz poprzez program wymiany dla specjalistów ds. bezpieczeństwa pracy z różnych krajów” – kontynuuje Michael.
Przykłady nagradzania wyników
Sharing is caring
Ale nie wszystko jest idealne. Ważne jest, aby uważnie obserwować i zwracać uwagę na najdrobniejsze szczegóły. Brak rozpoznawania potencjalnych zagrożeń i wyciągania z nich wniosków przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. W KAEFER ‘sharing is caring’, co w wolnym tłumaczeniu oznacza ‘otwarta wymiana oznacza troskę’. Michael wyjaśnia: „Jeśli widzisz niebezpieczną sytuację lub ryzyko, chcemy, abyś to zgłosił, podniósł świadomość i podjął działania w celu rozwiązania problemu.” Aby to umożliwić, obecnie wdrażamy naszą aplikację ProtAct na całym świecie. ProtAct jest połączony z naszym systemem raportowania HSEQ Sphera i pozwala na to każdemu pracownikowi KAEFER. Każdy może zgłosić obserwację, zdarzenie potencjalnie wypadkowe lub incydent bezpośrednio z dowolnego urządzenia. Jest to jedyny sposób, w jaki możemy skorzystać z naszego szerokiego doświadczenia i uczyć się na przyszłość poprzez udział przełożonych i pracowników.
Skoro już o tym mowa, jak wygląda przyszłość? Jak powiedział Sandro Barrach, Dyrektor Operacyjny Grupy KAEFER: „Niezmiennie skuteczna kultura bezpieczeństwa wymaga przede wszystkim, aby zdrowie i bezpieczeństwo były bezkonkurencyjnym priorytetem zarówno na budowach, jak i w zarządzie. Aby jeszcze bardziej to wesprzeć, w 2024 roku skupimy się na nagradzaniu wyników, w oparciu o kluczowe wskaźniki wydajności, tak aby zarówno kierownicy liniowi, jak i pracownicy byli zaangażowani w naszą kulturę bezpieczeństwa i działali zgodnie z nią. ProtAct z pewnością wesprze ten proces.”
Sandro Barrach
Uwaga: Stworzone przez ludzi – z niewielką pomocą sztucznej inteligencji. Ten artykuł łączy w sobie ludzkie spostrzeżenia, opowiadanie historii i inteligentne narzędzia cyfrowe, aby ożywić historie KAEFER.